فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی دارای ۶۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی :

فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی

• تاریخچه مدیریت پروژه:

دراوایل دهه ۵۰میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از۳۰۰۰پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را۲سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

توانمندیها (Capabilities) :

مجموعه ای ازتوانمندیهاباعث می شوند تادستابی به راهکارهای برترممکن شود.وجودیک مهارت باکمک نتیجه یا نتایجی که ازآن متصوراست شناسایی می شوند.

• · نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS) :

معیاری است که هرسازمان با کمک آن بطورکمی وکیفی می تواندتعیین کندکه آیا نتیجه مرتبط بایک توانمندی وجودداردیا میزان وجودآن چقدراست.شاخصهای کلیدی عملکرد، دستیابی به نتایج راتاییدمی کند.ممکن است یک راهکاربرتربه چند توانمندی وابسته باشد. وابستگی ممکن است این راهکارهای برترباشد،به این معنی که یک راهکارتاحدی به راهکار دیگروابسته باشد،درنتیجه حداقل یکی ازتوانمندیهای درون یک راهکاربرتربه وجود یک توانمندی درراهکاردیگروابسته است.گاهی وابستگی مشترک درمیان توانمندیهای راهکارهای برتروجوددارد.

• · دسته بندی – نظراجمالی:

توانمندیها بوسیله فرایندهای گروهی دسته بندی می شوند که به صورت زیربیان می گردند:

(IPECC): Initiating, Planing, Executing, Controlling, Closing processes

راهکارهای برتربه دوروش زیردسته بندی می گردند:

(SMCI) : Standardize , Measure ,Control ,Continuously Improve

(PPP) : Project ,Program ,Portfolio

• · دسته بندی PPP :

پروژه : تلاشی موقتی است کخ برای ایجادیک محصول،نتیجه ویاخدمات منحصربه فرد صورت می پذیرد.

برنامه: گروهی ازپروژه های مرتبط که به دلیل منفعتی که ازمدیریت هماهنگ آنها حاصل می شودبه صورت هم راستای مدیریت می شوندونه جدا جدا.

پورتفولیو: به مجموعه ای ازپروژه هاویابرنامه ها یاکارهای مرتبط دیگری گفته می شود که برای تسهیل مدیریت اثربخش ودرجهت نیل به اهداف راهبردی دریک گروه قرارمی گیرند.

مدیریت پروژه: به کارگیری دانش،مهارتها،ابزاروتکنیکهادرفعالیتهای پروژه برای برطرف کردن نیازمندیهای آن.

مدیریت برنامه: مدیریت متمرکزوهماهنگ یک برنامه به منظوردستیابی به مزایاواهداف استراتژیک برنامه.

مدیریت پورتفولیو: یک فعالیت متمرکزمدیریت که شامل شناخت،اولویت بندی،توسعه،مدیریت وکنترل پروژه ها برنامه هاوسایرکارهای مرتبط برای دستیابی به اهداف استراتژیک خاص.

«فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی
فهرست مطالب»

• · فصل اول: ۷

تاریخچه مدیریت پروژه ۸

تعاریف مدیریت پروژه ۹

• · فصل دوم: ۱۴

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه ۱۵

اقدامات مدیریتی ۱۵

وظایف مدیریت پروژه ۱۶

کاربردهای مدیریت پروژه ۱۷

• · فصل سوم: ۱۹

فوایدومحدودیتهای پروژه ۲۰

• · فصل چهارم: ۲۴

فرایندهای پروژه ۲۵

گروههای فرایند ۲۵

تعامل بین فرایندها ۲۷

فرایندهای عمده واصلی ۲۸

فرایندهای فرعی وکمکی ۲۹

فرایندهای اجرایی ۳۰

فرایندهای کنترلی ۳۱

فرایندهای اختتامی ۳۲

• · فصل پنجم: ۳۳

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) 36

شناخت اجزای مدلOPM3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38

دسته بندی – نظراجمالی ۳۸

دسته بندی PPP 42

دسته بندی SMCI 42

گامهایOPM3 بطور خلاصه ۴۲

ورود به روندبهبود ۴۳

خلاصه ونتیجه گیری ۴۳

• · فصل ششم: ۴۶

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن ۴۷

ورودیهای برنامه ریزی محدوده ۴۷

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز ۴۷

خروجیهای فرایندآغاز ۴۸

مدیریت محدوده پروژه ۴۹

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات ۴۹

فرایندکنترل کلی تغییرات ۵۰

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات ۵۰

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه ۵۱

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه ۵۱

فراینداجرای برنامه پروژه ۵۲

فرایندتهیه برنامه پروژه ۵۳

مدیریت فرایندهای پروژه ۵۳

ارتباط فرایندها ۵۳

تشریح مفاهیم ۵۵

واژه نامه انگلیسی – فارسی ۵۷

فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی
فهرست منابع ۵۸

«فایل ورد کامل پژوهش جامع درباره مدیریت پروژه و ارکان آن با بررسی فرآیندها، ابزارها و مدل‌های ارزیابی
فهرست جداول»

شناخت ویژگیهای مهم پروژه ۱۳-۱۲

مراحل انجام پروژه ۲۱

ایجاد چشم اندازبرای پروژه ۲۲

چرخه حیات پروژه ۲۳