توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دارای ۴۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد :

فایل ورد کامل تحلیل رویکردهای نوین مدیریتی با تمرکز بر شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
فهرست مطالب

عنوان…………………………………………………………………………………………………….. صفحه

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه ……………………………………………………………………………………. ۲

– کیفیت چیست؟ …………………………………………………………………………………… ۳

– مدیریت کیفیت فراگیر …………………………………………………………………………. ۷

– اصول مدیریت کیفیت فراگیر ……………………………………………………………….. ۸

– متدولوژی تحقیق حاضر …………………………………………………………………….. ۱۵

فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه ……………………………………………………………………………………. ۱۸

– چرا شش سیگما؟………………………………………………………………………………… ۱۸

– پدیده شش سیگما……………………………………………………………………………….. ۲۱

بخش دوم) تاریخچه………………………………………………………………………………… ۲۵

– تاریخچه…………………………………………………………………………………………….. ۲۵

– بیل اسمیت پدر شش سیگما………………………………………………………………….. ۲۹

بخش سوم) شش سیگما چیست؟……………………………………………………………… ۳۳

– لزوم اجرای شش سیگما……………………………………………………………………… ۳۳

– شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟…………………………………………………. ۳۷

– اهداف نهایی شش سیگما……………………………………………………………………… ۳۸

– برخی فوائد اجرای شش سیگما…………………………………………………………….. ۳۹

– برخی فوائد مدیریتی شش سیگما………………………………………………………….. ۴۲

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما…………………………………………………….. ۴۴

– اجرای استراتژیک شش سیگما……………………………………………………………… ۴۵

– اجرای تاکتیکی شش سیگما………………………………………………………………….. ۴۸

– DMAIC چیست؟………………………………………………………………………………… ۵۰

– فاز اول: تعریف…………………………………………………………………………………… ۵۰

– فاز دوم: اندازه گیری………………………………………………………………………….. ۵۴

– فاز سوم: تحلیل………………………………………………………………………………….. ۵۶

– فاز چهارم: بهبود………………………………………………………………………………… ۵۹

– فاز پنجم: کنترل………………………………………………………………………………….. ۶۰

– سایر موارد………………………………………………………………………………………… ۶۲

– DMADV چیست؟………………………………………………………………………………. ۶۵

– اشکال مختلف اجرای شش سیگما…………………………………………………………. ۶۸

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما………………………………………………………. ۷۲

– مقدمه………………………………………………………………………………………………… ۷۲

– توزیع نرمال……………………………………………………………………………………….. ۷۵

– توزیع نرمال استاندارد………………………………………………………………………… ۷۶

– توزیع نرمال در حالت کلی……………………………………………………………………. ۷۸

– محاسبه سطح سیگما…………………………………………………………………………… ۸۳

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما……………………………………… ۸۸

– سخت افزار شش سیگما………………………………………………………………………. ۸۸

۱) ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات………………………………………………. ۸۹

۲) ابزار جمع آوری اطلاعات…………………………………………………………………….. ۹۴

۳) ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها………………………………………………………… ۱۰۱

۴) ابزارهای تحلیل آماری………………………………………………………………………… ۱۱۳

– نرم افزار شش سیگما…………………………………………………………………………. ۱۱۵

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما…………………………………………………. ۱۲۶

– چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟…………………………………………………………………….. ۱۲۷

– یاد‌گیری سایر مهارتها…………………………………………………………………………. ۱۳۲

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما……………………………………………… ۱۳۶

– کمربند سیاه……………………………………………………………………………………….. ۱۳۶

– کمربند سیاه ارشد………………………………………………………………………………. ۱۳۷

– حامی یا قهرمان………………………………………………………………………………….. ۱۳۸

– کمربند سبز………………………………………………………………………………………… ۱۴۰

– رهبری اجرائی……………………………………………………………………………………. ۱۴۱

– صاحبان فرایند…………………………………………………………………………………… ۱۴۲

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی………………………………………………….. ۱۴۳

– محور مدیریت…………………………………………………………………………………….. ۱۴۴

– محور کارکنان……………………………………………………………………………………. ۱۴۸

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما………………………………………………… ۱۵۰

– علت اول: مشتری گرائی………………………………………………………………………. ۱۵۱

– علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت………………………………………………………….. ۱۵۱

– علت سوم: مدیریت براساس حقایق……………………………………………………….. ۱۵۲

– علت چهارم: علاج قبل از وقوع……………………………………………………………… ۱۵۲

– علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز………………………………………………… ۱۵۳

– علت ششم: بازیافت سرمایه…………………………………………………………………. ۱۵۳

– سایر علل…………………………………………………………………………………………… ۱۵۴

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه …………………………………………………………………………………… ۱۵۷

بخش دوم ) تاریخچه ………………………………………………………………………………. ۱۶۳

– تاریخچه مهندسی ارزش……………………………………………………………………… ۱۶۳

– تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ……………………………………………………….. ۱۶۹

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ………………………………………………………. ۱۷۲

– تعریف ارزش و انواع آن …………………………………………………………………….. ۱۷۲

– هزینه وانواع آن ……………………………………………………………………………….. ۱۷۴

– کارکرد و انواع آن ……………………………………………………………………………… ۱۷۷

– کیفیت ……………………………………………………………………………………………….. ۱۸۱

– ارزش از دیدگاههای متفاوت ………………………………………………………………. ۱۸۲

– سایر تعاریف مرتبط …………………………………………………………………………… ۱۸۴

بخش چهارم) مهندسی ارزش ………………………………………………………………….. ۱۸۶

– تعریف مهندسی ارزش ……………………………………………………………………….. ۱۸۶

– فرایند مهندسی ارزش ………………………………………………………………………… ۱۹۲

۱) روش تحلیلی ……………………………………………………………………………………… ۱۹۴

۲) روش خلاقیت …………………………………………………………………………………… ۱۹۶

– برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش …………………………………… ۱۹۸

بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش …………………………………………………. ۲۰۰

بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ………………………………………………. ۲۰۵

– برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش ……………………………………….. ۲۰۶

– مطالعات مقدماتی ……………………………………………………………………………….. ۲۰۸

– مطالعات ارزش…………………………………………………………………………………… ۲۱۰

– مطالعات تکمیلی …………………………………………………………………………………. ۲۱۶

– بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش …………………………………. ۲۱۶

۱) فاز انتخاب ………………………………………………………………………………………… ۲۱۸

۲) فاز بررسی یا اطلاعات ………………………………………………………………………. ۲۲۵

۳) فاز خلاقیت ………………………………………………………………………………………. ۲۳۹

۴) فاز ارزیابی ……………………………………………………………………………………….. ۲۴۶

۵) فاز بسط و توسعه ……………………………………………………………………………… ۲۶۰

۶) فاز ارائه …………………………………………………………………………………………… ۲۶۲

۷) فاز اجرا و ممیزی ……………………………………………………………………………… ۲۶۸

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه…………………………………………………………………………………….. ۲۷۵

– مقدمه………………………………………………………………………………………………… ۲۷۵

– مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی……………………………………………………………. ۲۷۹

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟…………………………………………………………… ۲۸۳

– تعریف و واژه های کلیدی……………………………………………………………………. ۲۸۳

– دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی……………………………………… ۲۸۹

۱) مشتریان دگرگون شده اند…………………………………………………………………… ۲۹۰

۲) رقابت تنگاتنگ…………………………………………………………………………………….. ۲۹۵

۳) دگرگونی ها پیوسته اند……………………………………………………………………….. ۲۹۷

– مهندسی مجدد سازمانها چیست؟………………………………………………………….. ۳۰۷

بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد…………………………………………………… ۳۱۶

– گام اول؛ بدانید چه می خواهید……………………………………………………………… ۳۱۸

۱) درک نیاز و توان دگرگون کردن…………………………………………………………… ۳۲۰

۲) تحلیل ذ ینفعان کلیدی و نیازهای آنها …………………………………………………… ۳۲۲

۳) چارچوبی برای موفقیت……………………………………………………………………….. ۳۴۰

– گام دوم: برنامه ریزی کنید………………………………………………………………….. ۳۴۵

۱) فرایند برنامه ریزی……………………………………………………………………………… ۳۴۷

– گام سوم: اجرا کنید…………………………………………………………………………….. ۳۵۲

۱) تکنیک های فنی…………………………………………………………………………………… ۳۵۲

۲) تکنیک های فرهنگی……………………………………………………………………………… ۳۵۹

– گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید……………………………………………………….. ۳۷۶

۱) کنترل و بازبینی عملیات……………………………………………………………………….. ۳۷۷

۲) کنترل نتایج………………………………………………………………………………………… ۳۸۳

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ……………………………………………………………………. ۳۹۱

– خلاصه …………………………………………………………………………………………….. ۳۹۲

۱) شش سیگما چیست؟ …………………………………………………………………………… ۳۹۲

۲) مهندسی ارزش چیست؟ …………………………………………………………………….. ۳۹۳

۳) مهندسی مجدد چیست؟ ………………………………………………………………………. ۳۹۴

بخش دوم ) مقایسه رویکردها …………………………………………………………………. ۳۹۵

– شباهت ها …………………………………………………………………………………………. ۳۹۵

– تفاوت ها …………………………………………………………………………………………… ۳۹۷

– نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ………………………………………………………………… ۴۰۲

فصل ششم : منابع و مآخذ

– منابع فارسی ……………………………………………………………………………………… ۴۰۵

– منابع لاتین …………………………………………………………………………………………۴۰۶

بخش اول) مقدمه

شرکتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و کشور خود خدمت نمایند. شرط اول سودآوری برای یک سازمان اینست که مشتریان به خرید و استفاده از محصول یا خدمت آن سازمان، علاقمند و مایل باشند. این علاقه و تمایل از تطابق نیازهای آنها با محصولات و خدمات ارائه شده سازمان نشأت می‌گیرد. هر مشتری درباره محصول دریافتی، اعم از کالا یا خدمات، شرایط خاصی را در نظر دارد، در حقیقت می‌توان گفت مجموعه‌ای از شرایط هستند که نیاز وانتظار مشتری را شکل می‌دهند. چنانچه سازمان یا شرکتی بتواند پاسخگوی شرایط مورد نظر مشتری باشد، سازمانی موثر (effective) است که مسلماً در آینده با اقبالی بیشتر مواجه می‌شود در غیراینصورت سازمانی غیرموثر (Ineffective) بوده و چشم‌اندازی خطرناک را پیش رو دارد. توقع مشتری بسیار فراتر از پرداخت وجه و دریافت کالا یا خدمات است. رضایتمندی وی زمانی حاصل می شود که محصول یا خدمتی را که در قبال پرداخت وجه دریافت می‌نماید با مجموعه شرایط وی سازگار باشد. در این صورت است که مشتری ادعا می‌کند کالا یا خدمات دریافتی و از «کیفیت خوبی» برخوردار بوده است.

چنانچه سازمانی موفق به خلق چنین تصوری در مشتریان خود گردد مسلماً آینده‌ای روشن را پیش رو دارد و به همین منظور سازمانها و شرکتهای تجاری در سراسر دنیا سالهاست می‌کوشند تا سطح کیفیت محصول یا خدمات خود را هر چه بیشتر ارتقاء دهند. بنابراین درک مفهوم کیفیت و موضوعات مربوط به آن از قبیل مدیریت کیفیت
(Quality Management)، مدیریت کیفیت فراگیر (Total Quality Management)، کنترل کیفیت (Quality Control)، تضمین کیفیت (Quality Assurance) و.. از نیازهای اساسی هر سازمان است.

– کیفیت چیست؟

کیفیت مفهومی است که تعریف و تفسیر آن بسیار دشوار می‌نماید اگر چه هر کس به راحتی این معنا را در ذهن خود درک می‌کند و در واقعیت به راحتی به تجزیه و تحلیل کیفیت محصولات و خدمات دریافتی خود می‌پردازد. اما مشکل زمانی نمایان می‌شود که سعی در اندازه گیری کیفیت با یک مقیاس مشخص داریم و یا حتی به دنبال تعریف مناسبی از آن هستیم. اگر در این جستجو به یک فرهنگ لغات مراجعه کنیم، تعریفی این چنین خواهیم یافت: «درجه خوبی یا مطلوبیت محصول یا خدمات دریافتی». با توجه به این تعریف سئوالی در ذهن ما ایجاد می‌گردد مبنی بر اینکه اصولاً خوبی و مطلوبیت (goodness) یک محصول یا خدمت چیست و چگونه اندازه‌گیری می‌شود. باید گفت این معنا در هر زمان و هر مورد به شکلی خاص خودنمائی می‌کند.

شاید بتوان گفت درک انسان از مفهوم کیفیت به زمان ماقبل تاریخ برمی‌گردد، زمانی که مردم برای کسب اشیاء مورد نیاز خود دست به معاوضه و تباتر می‌زدند. معاملات معمول در بریتانیا بر روی اشیائی مانند نمک، میخهای آهنی و سنگ آسیاب صورت می‌گرفت. این اشیاء که عموماً از قاره‌های اطراف و سواحل حومه جهت تعویض با مواد غذائی و سایر نیازمندیهای مردم آورده می‌شدند، از کیفیت خوبی برخوردار نبودند. به عنوان مثال سنگ آسیاب که جهت آسیاب غلات مورد استفاده قرار می‌گرفت می‌بایست از گرانیت با درجه خلوص و کیفیت معینی تهیه می‌شد که در آن زمان مرغوب‌ترین آن متعلق به کشور فرانسه بود. در غیراینصورت در استفاده مستمر شکسته و کارائی چندانی نداشت و بدین ترتیب تأمین آذوقه مردم با مشکل مواجه می‌شد. در اینجا بارزترین مفهوم کیفیت روشن می‌گردد: « مناسب استفاده بودن (fitness for use)» یعنی محصول یا خدمت به نحوی طراحی، ساخته و پرداخته شود که نیاز مشتری در استفاده از آن به طور مناسبی برآورده شود.

در گذشته معاملات فراوانی ما بین خاور دور و اروپای غربی صورت می‌گرفت و غالباً اقلامی که در اروپا قابل دسترسی نبود از شرقی‌ها خریداری می‌شد مانند ادویه و ابریشم. با در نظر داشتن این مسئله که تهیه و دسترسی به این اقلام در اروپا ممکن نبود می‌توان گفت کیفیت این اقلام کمتر خودنمائی کرده و کسب آنها بیشتر مدنظر بوده است. از طرفی دیگر «مناسب استفاده بودن» را تعریف کیفیت قلمداد کنیم، آیا یک پارچه کتان معمولی جهت تهیه لباس و ایجاد پوشش مناسب نبوده است؟ پس به چه علت اروپائی‌ها اقدام به خرید ابریشم با قیمتهای گزاف می‌نمودند؟

تصور می‌شود ابریشم مرغوب کالای لوکسی ((Luxury) است که معنای تمول را منتقل می‌نموده و شاید عبارت «مناسب استفاده بودن» در این مورد در ارضای خواستهای درونی افراد، زیباتر و شکیل تر به نظر رسیدن و احساساتی از این دست معنا و مفهوم می‌یافته است. مثال دیگری مطرح می‌کنیم، درگذشته برای مسافرت از شهر A به شهر B امکان استفاده از یک دلیجان فرسوده و یا یک درشکه لوکس فراهم بوده که هر دو نیاز مشتری را برطرف نموده اما قاعدتاً مورد اخیر توانائی بیشتری در کسب رضایت افراد داشته است. کیفیت و لوکس گرائی اگر چه معناهائی متفاوت دارند اما غالباً منتهی به یک نتیجه می‌شوند: «دریافت محصول یا خدمتی که تناسب بیشتری با خواست مشتری دارد.» و این دومین بعد از مفهوم کیفیت است البته لازم به ذکر است که تجمل ((Luxury) و کیفیت رابطه مستقیمی با قیمت دارند. هر چه بهای بیشتری بپردازیم محصول بهتری از جهت مواد اولیه، دوام، کاربری و غیره دریافت می‌کنیم یعنی کیفیت بالاتر، تناسب بیشتر برای استفاده و متعاقباً رضایت هر چه بیشتر مشتری.

شاید بتوان گفت«کیفیت سطحی از رضایت مشتری است که توسط وی تجربه و درک می‌گردد و این رضایت ریشه‌ای عمیق در توقعات و تصورات وی از مناسب استفاده بودن کالا یا خدمت دارد.»

بخش دوم ) مهندسی مجدد چیست؟

تعریف و واژه های کلیدی: شاید بهتر باشد این بخش را با تعریف جامع تری از مهندسی مجدد آغاز نمائیم:

«مهندسی مجدد Reengineering» عبارتست از بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرایندها، برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی، همچون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت.

در تعریف مذکور چهار واژه کلیدی وجود دارد که بهتر است پیش از هر چیز به توضیح مختصری درباره هر یک از آنها بپردازیم:

واژه کلیدی ۱ : بنیادین Fundamental

بهنگام اجرای مهندسی مجدد، دست اندرکاران بایستی پرسش هایی بسیار ابتدایی مانند «ما چرا چنین کارهایی را انجام می دهیم؟» و یا «چرا کارهایمان را این گونه که هست انجام می‎دهیم؟» در خصوص شرکتهایشان مطرح نمایند. این گونه پرسشهای ابتدایی و بنیادین، کارکنان را وادار می‌کند تا به کنه مطلب، مقررات نانوشته و فرض هایی که به وجود آورنده آنها می باشند، توجه نمایند. بیشتر وقتها معلوم می‎شود که این گونه مقررات عملاً منسوخ، نادرست و نامناسب شده اند.

مهندسی مجدد با ترک فرض و گمان ها و پیش داده ها آغاز می‎شود. شرکتهایی که به مهندسی مجدد روی می آورند باید در برابر فرض هایی که هم اکنون فرایندهای کار را در میان گرفته اند، به سختی جبهه بگیرند. پرسش «چگونه می توانیم کار کنترل اعتبار مشتریان را مؤثرتر انجام دهیم؟» بر این فرض استوار است که اعتبار مشتریان باید کنترل شود. در صورتی که در بیشتر موارد هزینه کنترل اعتبارات از درآمدی که نتیجه پیشگیری ارتباط با مشتریان بدحساب می‎باشد، بالاتر بوده است. در مهندسی دوباره سازمانها، نخست تشخیص داده می‎شود که یک شرکت «چه کاری» باید انجام دهد و «چگونه». این نظریه، گذشته را به کلی به فراموشی می سپارد، «چه بوده است» اهمیتی ندارد و «چگونه باید باشد» مورد توجه است.

واژه کلیدی ۲ : ریشه ای Radical

واژه کلیدی دوم در تعریفمان «رادیکال» به معنی ریشه ای می‎باشد. بنابراین طراحی ریشه ای یعنی کاری را از بن و دوباره طراحی کردن. ایجاد دگرگونی های سطحی و سازگار با ساختار موجود کافی نیست. بایستی کهنه ها را دور ریخت و طرحی نو، کاملاً جدا از ساختار و روشهای جاری، ابداع نمود. مهندسی مجدد، برپا کردن شرکتی جدید و نو را در نظر دارد نه بهسازی، اصلاح و بهبود وضع موجود.

واژه کلیدی ۳ : شگفت انگیز Dramatic

مهندسی مجدد سخن از افزایش حاشیه سود و یا بهبود نسبی ندارد، هدف دستیابی به جهشی شگفت انگیز و چشم گیر است. چنانچه شرکتی ۱۰ درصد از برنامه عقب باشد هزینه ۱۰ درصد بالا رود، کیفیت ۱۰ درصد پائین آید و یا بخش خدمات مشتریان به ۱۰ درصد بهبود نیازمند باشد، این شرکت نیاز به مهندسی دوباره ندارد. هر یک از نظریه ها و برنامه های مدیریتی موجود می‎توانند شرکتی را از یک گرفتاری ۱۰ درصدی نجات دهند. تنها هنگامی که یک انفجار و خانه تکانی ژرف موردنظر باشد، باید به سراغ مهندسی مجدد رفت. بهبود نسبی، به چرخشی ظریف نیازمند است ولی جهشی شگفت انگیز باید کهنه ها را به باد داده و چیزی کاملاً نو به جای آنها بنشاند.