فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی :

فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی

فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی دارای ۶۲ اسلاید مفید، مختصر (ویژه رشته های مهندسی کامپیوتر) با ظاهری زیبا و متفاوت و قابل ویرایش می باشد قسمتی از متن را ببینید و در صورت تمایل خرید کنید.

فایل کامل مدیریت پروژه در چارچوب RUP با بررسی فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار، مدل‌های توسعه و راهکارهای اجرایی
فهرست مطالب

مقدمه

اهداف

بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم

بخش دوم ) جریان کار

بخش سوم ) مرور فعالیتها

بخش چهارم ) خروجیها

بخش پنجم ) برخی رهنمودها

منابع

مقدمه ای بر مدیریت پروژه

مهمترین دیسیپلین در RUP و هر متدلوژی دیگری، دیسیپلین مدیریت پروژه است. در نهایت مدیر پروژه مسئول موفقیت پروژه است. مدیریت پروژه های نرم افزاری، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیتهای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیازهای مشتریان (کسانیکه برای سیستم پول می پردازند) و هم نیازهای کاربران را برآورده کند. این حقیقت که پروژه های بسیار کمی واقعاً موفقیت آمیزند، برای توضیح سخت بودن موضوع کفایت می کند.

اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه

فراهم کردن چارچوبی برای مدیریت پروژه های شدیداً نرم افزاری

فراهم‌کردن رهنمودهای عملی برای طرح ریزی، تامین نیروی انسانی، اجرا و نظارت بر پروژه ها

فراهم کردن چارچوبی برای مدیریت ریسک

مدیریت افراد: استخدام، آموزش، رهبری

مدیریت بودجه: تعیین، تخصیص و غیره

مدیریت قراردادها: با تامین کنندگان و مشتریان

مدیریت ریسک

طرح ریزی برای یک پروژه با روش تکرار، برای تمام چرخه حیات و برای یک تکرار به خصوص

نظارت بر پیشرفت یک پروژه با روش تکرار، و متریکها

بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم

ارزیابی کیفیت

تکرار

سنجش کیفیت

متریکها

زمینه های سازمانی برای RUP

نمونه های اولیه

ریسکها

ارزیابی کیفیت:

اندازه گیری و اجرای فرآیند بررسی کیفیت تولید در تمام طول چرخه حیات پروژه اجرا می گردد، این ارزیابی عمدتاً در موقع تولید یک خروجی یا پایان یافتن یک مرحله از سیستم انجام می شود. ارزیابیهای مختلف که در خلال چرخه حیات انجام می شوند عبارتند از:

مراحل مهم (Milestones)

بازرسی ها( Inspection )‌

بازنگری ها (Review)

سیر در کد برنامه ها (Walk throughs)

مراحل مهم: در پایان هر چهار فاز RUP اتفاق می افتند و موفقیت در رسیدن به اهداف را بررسی می کنند. این چهار مرحله مهم عبارتند از:

مرحله مهم اهداف چرخه حیات (در پایان فاز Inception)

مرحله مهم معماری چرخه حیات (در پایان فاز Elaboration)

مرحله مهم توانایی های عملیاتی اولیه ( در پایان فاز Construction)

مرحله مهم انتشار محصول ( در پایان فاز Transtion)

مراحل مهم کوچکتر ( Minor Milestones) در پایان هر تکرار اتفاق می افتند و روی بررسی اهداف تکرار تمرکز دارند. ارزیابی کیفیت، یک تلاش دوره ای برای تشخیص پیشرفت مداوم در سراسر تکرارها و فازهاست

ppt: نوع فایل

سایز:۳۱.۷ KB

تعداد اسلاید:۶۲