توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی دارای ۲۳۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی :

فایل ورد کامل کارایی و اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت در شرکت‌های شهرک صنعتی کرمانشاه با رویکرد علمی ـ کاربردی

چکیده: ۱

مقدمه: ۲

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱ مقدمه ۴

۲-۱ تاریخچه مطالعاتی. ۴

۳-۱ بیان مسأله ۵

۴-۱ چارچوب نظری تحقیق. ۶

۵-۱ فرضیه های پژوهش.. ۱۰

۶-۱ اهداف تحقیق. ۱۱

۷-۱ حدود مطالعاتی. ۱۲

۱-۷-۱قلمرو زمانی. ۱۲

۲-۷-۱ قلمرو مکانی. ۱۲

۳-۷-۱قلمرو موضوعی. ۱۲

۸-۱ واژگان کلیدی و اصطلاحات.. ۱۲

فصل دوم :مروری بر ادبیات تحقیق

۱ – 2 گفتار اول مبانی مدیریت و الگوهای ارزیابی عملکرد ۱۶

۱– 1– 2 مقدمه ۱۶

۲ – 1 – 2 سیر تاریخی مدیریت.. ۱۸

۳ – 1 – 2 مفاهیم سازمان و مدیریت: ۲۰

۴ – 1 – 2 مکاتب مدیریت علمی. ۲۷

۵ – 1 – 2 سطوح، مناطق، مهارتها و مسئولیت های مدیریت.. ۴۲

۶ – 1 – 2 اثر بخشی عملکرد مدیران. ۵۱

۲ – ۲ گفتار دوم : حسابداری مدیریت.. ۷۰

۱ – ۲ – 2 مقدمه ۷۰

۲ – ۲ – 2 تاریخچه حسابداری مدیریت.. ۷۰

۳ – 2 – 2 مفاهیم حسابداری مدیریت.. ۷۹

۴ – 2 – 2 ویژگی های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت.. ۸۵

۵ – 2 – 2 حرفه حسابداری مدیریت.. ۸۶

۶ – 2 – 2 آیین رفتار حرفه ای. ۸۸

۷ – 2 – 2 کاربردهای حسابداری مدیریت : ۹۰

۹ – 2 – 2 جایگاه حسابداری مدیریت درجهان امروز. ۱۰۳

۳ – 2 گفتار سوم : تمرکز و عدم تمرکز در سازمان. ۱۰۵

۱ – 3 – 2 مقدمه ۱۰۵

۲ – 3 – 2 تعریف تمرکز و عدم تمرکز. ۱۰۵

۳ – 3 – 2 اصول تفویض اختیار : ۱۰۶

۴ – 3 – 2 محدودیت های تفویض اختیار. ۱۰۷

۵ – 3 – 2 عوامل تعیین کننده حدود و میزان تفویض اختیار : ۱۰۸

۶ – 3 – 2 ارتباط تصمیم گیری و تمرکز. ۱۱۱

۷ – 3 – 2 ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت.. ۱۱۶

۸ – 3 – 2 محاسن و معایب عدم تمرکز: ۱۲۰

۴ – 2 گفتار چهارم : ابهام ( عدم اطمینان ) ۱۲۱

۱ – 4 – 2 مقدمه ۱۲۱

۲ – 4 – 2 تعریف محیط. ۱۲۱

۳ – 4 – 2 محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی. ۱۲۲

۴ – 4 – 2 محیط واقعی در برابر محیط ذهنی. ۱۲۳

۵ – 4 – 2 رابطه محیط و ساختار سازمان. ۱۲۴

۶ – 4 – 2 چارچوب ارزیابی محیط. ۱۲۶

۷ – 4 – 2 سازش با محیط نامطمئن. ۱۲۹

۸ – 4 – 2 چارچوبی برای واکنش های سازمان دربرابر محیط نامطمئن. ۱۳۷

۵ – 2 گفتار پنجم : پیشینه تحقیق. ۱۳۹

فصل سوم: روش‌ اجرای تحقیق

۱-۳ مقدمه ۱۴۶

۲ – 3 روش تحقیق. ۱۴۶

۳ – ۳ مدل تحلیلی تحقیق. ۱۴۷

۴ – ۳ جامعه آماری. ۱۴۸

۵ – 3 روشهای جمع آوری اطلاعات.. ۱۴۹

۶ – 3 اعتبار ( روائی ) پرسشنامه ۱۴۹

۱ – 6 – 3 اعتبار محتوائی. ۱۵۰

۲ – 6– 3 اعتبار ساختاری ( اعتبار سازه ) ۱۵۰

۷ – 3 پایائی پرسشنامه ۱۵۰

۸ – 3 روش آزمون فرضیه های تحقیق. ۱۵۱

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها

۱-۴ مقدمه‏ 153

۲ – ۴ تجزیه و تحلیل داده ها ۱۵۳

۳ – ۴ تحلیل توصیفی اطلاعات.. ۱۵۳

۱- ۳ – ۴ – آمار اطلاعات فردی پرسش شوندگان. ۱۵۴

۴ – 4 تحلیل استنباطی اطلاعات.. ۱۵۷

۱-۴-۴ آزمون فرضیه اول: ۱۶۰

۲-۴-۴ فرضیه دوم : ۱۶۱

۳-۴-۴ فرضیه سوم : ۱۶۲

۴-۴-۴ فرضیه چهارم : ۱۶۳

۵-۴-۴ فرضیه پنجم : ۱۶۴

۶-۴-۴ فرضیه ششم : ۱۶۵

۷-۴-۴ فرضیه هفتم : ۱۶۶

۸-۴-۴ فرضیه هشتم : ۱۶۷

۹-۴-۴ فرضیه نهم : ۱۶۸

۱۰-۴-۴ فرضیه دهم : ۱۶۹

۱۱-۴-۴ فرضیه یازدهم : ۱۷۰

۱۲-۴-۴ فرضیه دوازدهم : ۱۷۱

۱۳-۴-۴ فرضیه سیزدهم : ۱۷۲

۱۴-۴-۴ فرضیه چهاردهم : ۱۷۳

۱۵-۴-۴ فرضیه پانزدهم : ۱۷۴

۱۶-۴-۴ فرضیه شانزدهم : ۱۷۵

۱۷-۴-۴ فرضیه هفدهم : ۱۷۶

فصل پنجم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات

۱-۵ مقدمه ۱۷۹

۲ – 5 نتایج و پیشنهادات تحقیق. ۱۷۹

۳ – 5 پیشنهادات.. ۱۷۹

۱ – 3 – 5 پیشنهادات حاصل از تحقیق. ۱۷۹

۲ – ۳ – 5 پیشنهادات برای تحقیقات آتی. ۱۸۱

۴ – 5 محدودیت های تحقیق. ۱۸۱

پیوست ها

پیوست الف) پرسشنامه ۱۸۳

پیوست الف) جداول و نتایج اماری. ۱۹۰

منابع و ماخذ

منابع فارسی: ۲۰۱

منابع لاتین: ۲۰۳

چکیده لاتین. ۲۰۷

جدول ۱– 2 منابع قدرت ناشی از «مقام» و «توان شخصی» افراد ۲۶

جدول ۲ – 2 طرز تفکرهای قدیم و جدید مدیریت.. ۴۹

جدول ۳ – 2 : اهداف شرکت های آمریکایی. ۵۸

جدول ۴– 2 شاخص های اثربخشی انواع گروه های ذینفع. ۶۳

جدول ۵ – ۲ : کانون های هشتگانه معیارهای اثربخشی. ۶۷

جدول ۷ – 2 چارچوب ارزیابی محیط. ۱۲۸

جدول۸ – 2 تفکیک هدف ها و جهت گیریهای دوایر سازمانی. ۱۳۳

جدول ۹ – 2 محیط نامطمئن – تفکیک و انسجام واحدهای سازمانی در مؤسسات مختلف.. ۱۳۳

جدول ۱۰ – 2 شکل های مکانیکی و ارگانیکی سازمان. ۱۳۵

جدول ۱۱ – 2 چارچوب اقتضائی برای محیط نامطمئن و واکنش های سازمان. ۱۳۸

جدول ۱ – 4 توزیع سنی پرسش شوندگان. ۱۵۴

جدول ۲ – 4 توزیع سطح تحصیلات پرسش شوندگان. ۱۵۵

جدول۳ – 4 توزیع سابقه کار پرسش شوندگان. ۱۵۶

جدول ۴ – 4 توزیع جنسیت پرسش شوندگان. ۱۵۷

جدول ۵ – 4 تجزیه واریانس رگرسیون خطی ساده ۱۵۹

جدول ۶ – ۴ تجزیه و تحلیل فرضیه اول. ۱۶۰

جدول ۷ – ۴ تجزیه و تحلیل فرضیه دوم ۱۶۱

جدول ۸ – ۴ تجزیه و تحلیل فرضیه سوم : ۱۶۲

جدول ۹ – ۴ تجزیه و تحلیل فرضیه چهارم : ۱۶۳

جدول ۱۰ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه پنجم : ۱۶۴

جدول ۱۱ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه ششم : ۱۶۵

جدول ۱۲– 4 تجزیه و تحلیل فرضیه هفتم ۱۶۶

جدول ۱۳ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه هشتم ۱۶۷

جدول ۱۴ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه نهم ۱۶۸

جدول ۱۵ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه دهم ۱۶۹

جدول ۱۶ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه یازدهم ۱۷۰

جدول ۱۷ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه دوازدهم ۱۷۱

جدول ۱۸ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه سیزدهم ۱۷۲

جدول ۱۹ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه چهاردهم ۱۷۳

جدول ۲۰ – 4 تجزیه و تحلیل فرضیه پانزدهم ۱۷۴

شکل ۱ – 2 نیروهای مؤثر در توسعه تئوریهای مدیریت.. ۲۰

شکل ۲ – 2 رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان. ۲۱

شکل ۳ – 2 اهمیت اثربخشی و کارآیی عملکرد برای ارزیابی موفقیت مدیران. ۲۵

شکل ۴ – 2 عوامل تعیین کننده موفقیت مدیر. ۲۷

شکل ۵ – 2 چارچوب ادغام تئوریهای مدیریت.. ۴۱

شکل ۶ – 2 سطوح مدیریت در سازمان. ۴۴

شکل ۷ – 2 سطوح و مناطق مدیریت.. ۴۵

شکل ۸ – 2 مهارتهای مدیریت.. ۴۷

شکل ۹ -۲ : رویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی. ۵۷

شکل ۱۰-۲: مدل سه بعدی اثر بخشی سازمانی. ۶۶

شکل ۱۱ – 2 : مدلهای چهارگانه ارزشهای اثربخشی. ۶۸

شکل ۱۲ – 2 اجزای کاربردی سیستم اطلاعات.. ۹۱

شکل ۱۳ – 2 ارتباط سیستمهای عملیاتی با سیستمهای کنترل مدیریت ۹۷

شکل۱۴ – 2 مراحل جریان تصمیم گیری. ۱۰۱

شکل ۱۵ – ۲ فرآیند تصمیم گیری. . ۱۱۳

شکل ۱۶ – 2 طبقه بندی ابعاد اطلاعاتی سیستم حسابداری مدیریت.. ۱۴۰

شکل ۱-۳ مدل تحلیلی تحقیق. ۱۴۷

شکل ۱– 4 توزیع سنی پرسش شوندگان. ۱۵۴

شکل ۲– 4 توزیع سطح تحصیلات پرسش شوندگان. ۱۵۵

شکل۳ – 4 توزیع سابقه کار پرسش شوندگان. ۱۵۶

شکل ۴ – 4 توزیع جنسیت پرسش شوندگان. ۱۵۷

چکیده:

سیستم های حسابداری مدیریت اطلاعات لازم در برنامه ریزی و کنترل را فراهم می سازند . فعالیت های این نظام عبارتست از جمع آوری ، طبقه بندی ، تلخیص ، پردازش ، تحلیل و گزارش اطلاعات به مدیریت و نظایر آن .گزارش های حسابداری مدیریت ، برخلاف اطلاعات حسابداری مالی ، باید چنان باشند که در اتخاذ تصمیم درون سازمانی بکارآیند.

اهداف اصلی این تحقیق عبارتند از :

۱ – تعیین اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت بر عملکرد مدیران

۲ – مشخص نمودن عوامل موثر بر سیستم حسابداری مدیریت

۳ – تعیین معیارهای اثربخشی عملکرد مدیران

۴ – تعیین عوامل موثر بر کارایی سیستم حسابداری مدیریت در فرآیند راهبری سازمان

پژوهش با استفاده از پرسش از مدیران ارشد شرکتهای تولیدی فعال در شهرک صنعتی شهر کرمانشاه به عمل آمده است. ابزار اندازهگیری در تحقیق پرسشنامه بوده است.برای اثبات فرضیه ها از آزمون فیشر و تحلیل رگرسیون استفاده گردید.

طی این پژوهش اثبات گردید:

بین ابهام کاری و سیستم حسابداری مدیریت رابطه مثبت وجود ندارد.

بین عدم تمرکز و سیستم حسابداری مدیریت رابطه مثبت وجود دارد.

بین سیستم حسابداری مدیریت و عملکرد مدیران رابطه مثبت وجود دارد.

سیستم حسابداری مدیریت فاقد اثر مداخله گرانه بر روی ارتباط بین ابهام کاری و عملکرد مدیران است.

سیستم حسابداری مدیریت دارای اثر مداخله گرانه بر روی ارتباط بین عدم تمرکز و عملکرد مدیران است.

مقدمه:

مدیریت ، فراگرد به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده، صورت می گیرد.

حسابداری مدیریت را می توان فرآیند شناسائی ، اندازه گیری ، گردآوری ، تهیه ، تفسیر و انتقال آن گروه از اطلاعات مالی و سایر اطلاعات کمی که توسط مدیریت به منظور یرنامه ریزی ، کنترل و ارزیابی عملیات در داخل یک واحد اقتصادی مورد استفاده قرار می گیرد ، تعریف کرد.

جوهره مدیریت تصمیم گیری است و تصمیم گیری ذاتا با رویدادهای آتی سروکار دارد به همین دلیل حسابداری مدیریت بر خلاف حسابداری مالی که اساسا بر اطلاعات گذشته تمرکز دارد ، عمدتا فراهم کننده اطلاعاتی با ماهیت جاری و آتی است . علاوه بر این ، اطلاعات حسابداری مدیریت برای آنکه بتواند مدیران سطوح مختلف سازمان را در تصمیم گیریها و ارزیابی ها کمک کند باید به شکل تفصیلی و در اسرع وقت در دسترس قرار گیرد. نهایتا اینکه اطلاعات حسابداری مدیریت هنگامی سودمند واقع می شود که مربوط ، صحیح ، قابل اعتماد و درصورت برآوردی بودن بر رویه های صحیح برآورد مبتنی باشد.

جدیدترین و پذیرفته شده ترین تعریف حسابداری مدیریت درسطح وسیع : تعریفی است که فدراسیون بین المللی حسابداران ارائه کرده است وازحمایت کامل انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان نیز برخوردار است .