توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل‌ونقل و توزیع با تحلیل علمی ـ کاربردی دارای ۱۶۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل‌ونقل و توزیع با تحلیل علمی ـ کاربردی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل‌ونقل و توزیع با تحلیل علمی ـ کاربردی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل‌ونقل و توزیع با تحلیل علمی ـ کاربردی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل‌ونقل و توزیع با تحلیل علمی ـ کاربردی :

بررسی ارتباط میان موجودی کالا و اختلال در جریان حمل و نقل و توزیع

چکیده: ۱

مقدمه: ۲

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱ مقدمه ۴

۲-۱ تاریخچه مطالعاتی. ۴

۳-۱ بیان مسئله ۴

۴-۱ اهمیت تحقیق. ۶

۵-۱ فرضیات تحقیق. ۶

۶-۱ اهداف تحقیق. ۶

۷ -۱ حدود مطالعاتی تحقیق. ۶

۱-۷-۱ قلمرو مطالعاتی موضوع. ۶

۲-۷-۱ قلمرو مکانی تحقیق. ۷

۳-۷-۱ قلمرو زمانی تحقیق. ۷

۸-۱ تعریف واژه ها و اصطلاحات.. ۷

فصل دوم: مروری بر ادبیات تحقیق

۱-۲ مقدمه ۹

۲-۲- آغازی بر زنجیره تامین. ۹

۳-۲- تاریخچه مدیریت زنجیره تامین. ۱۱

۴-۲- تعریف مدیریت زنجیره تامین. ۱۲

۵-۲- طرح کلى یک زنجیره تامین. ۱۴

۶-۲- نیاز به مدیریت زنجیره تامین. ۱۵

۷-۲- فرآیندهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین. ۱۶

۸-۲- فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین. ۱۷

۹-۲- سطوح زنجیره تامین. ۱۸

۱۰-۲- نقش اطلاعات در زنجیره تامین. ۱۹

۱۱-۲- زنجیره تامین مجازی ۲۰

۱۲-۲- طرح ریزی. ۲۲

۱۳-۲- منبع یابی. ۲۲

۱۴-۲- ساخت و تولید ۲۳

۱۵-۲- تحویل. ۲۳

۱۶-۲- موارد استفاده فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین. ۲۴

۱۷-۲- محرک های بکارگیری فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین. ۲۵

۱۸-۲- مشکلات زنجیره تامین و منابع آن ها ۲۶

۱۹-۲- راه حل های مشکلات زنجیره تامین. ۲۸

۲۰-۲- فنآورى اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین. ۲۸

۲۱-۲- ارائه الگوی عرضه ناب و چابک برای کاهش اثر شلاق چرمی در زنجیره تأمین. ۲۹

۲۲-۲- عرضه های ناب و چابک… ۳۰

۲۳-۲- ارتباط عرضه های ناب و چابک… ۳۱

۲۴-۲- ساختار زنجیره عرضه و نقطه جدایش.. ۳۲

۲۵-۲- کمینه کردن عدم اطمینان برای بیشینه کردن قدرت رقابت.. ۳۲

۲۶-۲- یکپارچگی عرضه های ناب و چابک از منظر اجرایی. ۳۳

۲۷-۲- طراحی الگوی زنجیره تامین ناب با رویکرد رقابت‌پذیری. ۳۴

۲۸-۲- ناب‌سازی. ۳۵

۲۹-۲- زنجیره تأمین ناب.. ۳۶

۳۰-۲- ویژگی‌های زنجیره تأمین در تولید ناب.. ۳۶

۳۱-۲- مولفه‌های زنجیره ناب.. ۳۷

۳۲-۲- رقابت‌پذیری. ۳۷

۳۳-۲- مدل الماس رقابت ملی پورتر. ۳۸

۳۴-۲- نقشه استراتژی. ۴۰

۳۵-۲- پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین. ۴۱

۳۶-۲- معیارهای عملکرد ۴۳

۳۷-۲- رقابت جدید ۴۴

۳۸-۲- از همکاری تا اشتراک مساعی. ۴۴

۳۹-۲- یک چارچوب مفهومی. ۴۶

۴۰-۲- نقش طراحی شبکه در زنجیره تامین. ۴۷

۴۱-۲- کانال های توزیع. ۴۸

۴۲-۲- وظایف کانال. ۴۹

۴۳-۲- ساختار کانال. ۴۹

۴۴-۲- عرض کانال. ۵۰

۴۵-۲- طول کانال. ۵۰

۴۶-۲- ادغام عمودی. ۵۱

۴۷-۲- کانال های چند گانه ۵۱

۴۸-۲- رفتار کانال. ۵۱

۴۹-۲- استرات‍‍‍‍ژی های رانشی در مقابل استرات‍‍‍‍ژی های کششی. ۵۲

۵۰-۲- سیستم های توزیع فیزیکی. ۵۲

۵۱-۲- مفهوم هزینه کل. ۵۲

۵۲-۲- مفهوم مرکز توزیع. ۵۳

۵۳-۲- حمل و نقل. ۵۳

۵۴-۲- ارسال کالا. ۵۴

۵۵-۲- خدمات حمل ونقل. ۵۴

۵۶-۲- انبارداری. ۵۴

۵۷-۲- مدیریت موجودی کالا. ۵۵

۵۸-۲- سیکل سفارش.. ۵۵

۵۹-۲- گردش موجودی کالا. ۵۵

۶۰-۲- نقاط سفارش مجدد ۵۵

۶۱-۲- مقدار سفارش اقتصادی. ۵۵

۶۲-۲- سیستم های موجودی به موقع. ۵۶

۶۳-۲- سیستم تولید به هنگام و نقش آن در زنجیره تامین. ۵۶

۶۴-۲- تعریف JIT. 57

۶۵-۲- پیششرط های موفقیت JIT. 58

۶۶-۲- استراتژیهای JIT. 58

۶۷-۲- سیستم تولید بهنگام ۵۹

۶۸-۲- نقش استراتژی فروش به هنگام در استحکام بخشیدن به ارتباطات زنجیره عرضه ۶۰

۶۹-۲- اهداف اجرای سیستم JIT. 61

۷۰-۲- اجزای JIT. 62

۷۱-۲- مزایای JIT. 63

۷۲-۲- مراحل پیادهسازی JIT. 64

۷۳-۲- اندازهگیری کارایی در JIT. 65

۷۴-۲- محدودیت های JIT. 66

۷۵-۲- اجرای JIT در ایران و مشکلات موجود در برابر آن. ۶۹

۷۶-۲- ردیابی و اهمیت آن. ۷۰

۷۷-۲- معرفی روشهای ردیابی. ۷۱

۱-۷۷-۲- روشهای ردیابی خودکار. ۷۱

۲-۷۷-۲- معرفی روشهای ردیابی قابل کاربرد در زنجیره تأمین. ۷۳

۷۸-۲- طرح روش ردیابی در شرکت ایران خودرو. ۷۴

۷۹-۲- سیستم ردیابی مبتنی بر بارکد ۷۵

۸۰-۲- انتخاب روش ردیابی. ۷۷

فصل سوم: روش‌ اجرای تحقیق

۱-۳ مقدمه ۸۳

۲-۳- روش تحقیق. ۸۳

۳-۳ مدل تحقیق. ۸۳

۴-۳- جامعه آماری. ۸۴

۵-۳ تعیین حجم نمونه و روش نمونه گیری. ۸۴

۶-۳ روش جمع آوری اطلاعات.. ۸۵

۷-۳ ابزار جمع آوری اطلاعات.. ۸۵

۸-۳ اعتبار و روایی پرسشنامه ۸۶

۹-۳ روش تجزیه و تحلیل داده ها ۸۷

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها

۱-۴ مقدمه‏ 89

۲-۴تجزیه و تحلیل داده ها ۸۹

۳-۴تجزیه و تحلیل فرضیه ها ۱۰۷

۱-۳-۴ تجزیه و تحلیل فرضیه اول پژوهشی. ۱۰۸

۲-۳-۴ تجزیه و تحلیل فرضیه دوم پژوهشی. ۱۱۲

فصل پنجم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات

۱-۵ مقدمه ۱۱۸

۲-۵- نتیجه گیری از فرضیه های پژوهشی. ۱۱۸

۱-۲-۵- فرضیه اول پژوهشی. ۱۱۸

۲-۲-۵- فرضیه دوم پژوهشی. ۱۱۹

۳-۵- پیشنهادات.. ۱۱۹

۱-۳-۵ پیشنهاد به سازمان ها ۱۱۹

۲-۳-۵- پیشنهاد به محققان بعدی. ۱۲۰

۴-۵- محدودیتهای تحقیق. ۱۲۰

پیوست ها

پیوست الف)پرسشنامه ۱۲۲

پیوست ب) نتیجه نهایی پرسشنامه ها ۱۳۰

منابع و ماخذ

منابع فارسی: ۱۳۶

منابع لاتین: ۱۳۷

چکیده انگلیسی: ۱۳۸

جدول ۱-۲ چگونگی کاربرد هر کدام از روشها در ردیابی. ۷۳

جدول ۲-۲ معیارهای رتبهبندی روشهای ردیابی. ۷۹

جدول ۱-۴ آماره KMO و آزمون بارتلت برای اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۰

جدول ۲-۴ میزان تغییرات محاسبه شده درهرمتغیر برای اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی ۹۱

جدول۳-۴مقادیرویژه، تغییرات،وتغییرات تجمعی عوامل اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی ۹۲

جدول ۴-۴ ماتریس مؤلفه ها قبل از دوران. ۹۳

جدول ۵-۴ ماتریس مؤلفه ها بعد از دوران برای اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۴

جدول ۶-۴ تعیین سوالات مؤثر برای اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۵

جدول ۷-۴ آماره KMO و آزمون بارتلت برای موجودی در جریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۵

جدول۸-۴مقادیرویژه،تغییرات،وتغییرات تجمعی عوامل موجودی درجریان حمل ونقل وتوزیع داخلی ۹۶

جدول ۹-۴ ماتریس مؤلفه ها قبل از دوران برای موجودی در جریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۷

جدول ۱۰-۴ ماتریس مؤلفه ها بعد از دوران. ۹۷

جدول ۱۱-۴ تعیین سوالات مؤثر برای موجودی در جریان حمل ونقل وتوزیع داخلی. ۹۸

جدول ۱۲-۴ آماره KMO و آزمون بارتلت برای اختلالات در جریان حمل ونقل و توزیع خارجی ۹۹

جدول۱۳-۴میزان تغییرات محاسبه شده درهرمتغیربرای اختلالات درجریان حمل ونقل وتوزیع خارجی ۱۰۰

جدول۱۴-۴مقادیرویژه، تغییرات،وتغییرات تجمعی عوامل برای اختلالات در جریان توزیع خارجی ۱۰۰

جدول ۱۵-۴ ماتریس مؤلفه ها قبل از دوران برای اختلالات در جریان توزیع خارجی. ۱۰۱

جدول ۱۶-۴ ماتریس مؤلفه ها بعد از دوران برای اختلالات در جریان حمل ونقل و توزیع خارجی ۱۰۱

جدول ۱۷-۴ تعیین سوالات مؤثر برای اختلالات در جریان حمل ونقل و توزیع خارجی. ۱۰۲

جدول ۱۸-۴ آماره KMO وآزمون بارتلت برای موارد موجودی در جریان توزیع خارجی. ۱۰۳

جدول ۱۹-۴میزان تغییرات محاسبه شده در هر متغیر برای موارد موجودی در جریان توزیع خارجی ۱۰۳

جدول۲۰-۴مقادیرویژه،تغییرات،وتغییرات تجمعی عوامل برای موجودی درجریان توزیع خارجی ۱۰۴

جدول ۲۱-۴ ماتریس مؤلفه ها قبل از دوران برای موارد موجودی در جریان توزیع خارجی. ۱۰۵

جدول ۲۲-۴ ماتریس مؤلفه ها بعد از دوران برای موارد موجودی در جریان توزیع خارجی. ۱۰۵

جدول ۲۳-۴ تعیین سوالات مؤثر برای موارد موجودی در جریان توزیع خارجی. ۱۰۶

جدول۲۴-۴ عوامل اصلی بروزاختلالات درجریان حمل ونقل و توزیع داخلی پس از تحلیل عاملی ۱۰۷

جدول ۲۵-۴ عوامل اصلی مربوط به موجودی در جریان حمل ونقل و توزیع داخلی. ۱۰۷

جدول ۲۶-۴ عوامل اصلی مربوط به بروز اختلالات در جریان حمل و نقل و توزیع خارجی. ۱۰۸

جدول ۲۷-۴ عوامل اصلی مربوط به موجودی در جریان حمل ونقل و توزیع خارجی. ۱۰۸

جدول ۲۸-۴ تعیین همبستگی میان عاملهای موجودی شرکتها و وقوع اختلال در جریان حمل و نقل و توزیع داخلی ۱۱۰

جدول ۳۰-۴ بررسی ضرایب همبستگی برای برآیند عوامل مرتبط با گردش موجودی و اختلالات ۱۱۲

جدول۳۱-۴تعیین همبستگی میان عاملهای موجودی شرکتها و وقوع اختلال در جریان حمل و نقل و توزیع خارجی ۱۱۳

جدول ۳۲-۴ مقایسه ضرایب همبستگی. ۱۱۴

جدول ۳۳-۴ بررسی ضرایب همبستگی برای برآیند عوامل مربوط به گردش موجودی واختلالات ۱۱۵

نمودار۱-۲- سطوح متمایز زنجیره تامین. ۱۹

نمودار ۲-۲ یک ساختار علت و معلولی و روابط فرضی میان آن ها . ۲۶

نمودار ۳-۲: سه بعد زنجیره تامین. ۴۷

نمودار ۴-۲ سیستم تولید به هنگام ۶۰

نمودار ۵-۲ متدولوژی انتخاب روش.. ۷۸

نمودار ۶-۲ امتیاز کسب شده در هر سناریو. ۸۰

نمودار ۱-۳ مدل تحلیلی تحقیق. ۸۴

شکل ۱-۲ مدل مفهومی زنجیره تامین مجازی. ۲۴

شکل ۲-۲ برچسب اطلاعاتی محصول. ۷۶

شکل ۳-۲ رویه ردیابی به کمک روش تگ… ۷۶

شکل ۴-۲ شمای کلی سناریوی مورد نظر. ۷۷

چکیده:

امروزه مسئله کاهش صحیح هزینه ها در شرکتهای تولیدی از اهمیت بسزایی برخوردار است.یکی از روشهای کاهش هزینه،برنامه ریزی درست جهت منابع مورد استفاده در سیستم است.برهمین اساس میزان موجودی مواد اولیه و همچنین هزینه های حمل و نقل این مواد تا انبار کارخانجات بسیار مورد توجه قرار گرفته است.آنچه که اهمیت این موضوع را دوچندان میکند،هزینه های مازادی است که در هنگام بروز اختلال در جریان حمل ونقل خارجی بر سیستم تحمیل میگردد.

دراین تحقیق وجود ارتباط میان موجودی های مواد اولیه در شرکت ایران خودرو و بروز اختلال در جریان حمل ونقل و توزیع این موجودی ها مورد بررسی قرار گرفته است.تقسیم موجودی ها به دو موجودی داخلی و خارجی ازنکات قابل توجهی بود که در این تحقیق مورد بررسی قرار گرفت.

طرح این موضوع که آیا وجود ارتباط میان موجودی شرکت ها و بروز اختلال در جریان حمل ونقل میتواند از عوامل کاهنده هزینه ها باشد یا خیر،موضوعی است که می باید به تفصیل به آن پرداخته شود. نتایج بدست آمده در فصل چهارم مؤید این موضوع است که تقسیم بندی موجودی ها کمک شایانی در برنامه ریزی های ثانویه خواهد نمود.

مقدمه:

در بسیاری از کشورها شرکت ها در مجاورت یک محیط بسیار رقابتی قرار دارند. تولید کنندگان در صنعت خودرو و تأمین کنندگان آنها طی سالهای بسیاری سیستم تولید بهنگام ودیگر اصول ناب تولیدی را در جریانات حمل و نقل توزیع داخلی و خارجی خود برای رقابتی ماندن،به صرفه بودن وبدست آوردن سوددهی معقول پیاده کرده اند (سوگیمور،۱۹۹۷،۱۰) .

در جستجوی آنها برای کاهش ضایعات،بسیاری از تولید کنندگان به دنبال کاهش موجودی خود در جریان حمل و نقل و توزیع داخلی و خارجی بوده اند (کولمان و جنینگ،۱۹۹۸،۳).

بعلاوه پیمانکاران میکوشند تا تعداد پیمانکاران فرعی را کاهش داده و در همان حال برون سپاری فعالیت های داخلی را به پیمانکاران فرعی خارجی افزایش دهند (ونسون،۲۰۰۱،۲۱).

این فعالیت ها با عث شد که تولید کنندگان در خصوص مواجهه با اختلال در جریان حمل و نقل و توزیع داخلی و خارجی به علت پیاده سازی زنجیره تأمین ناب با ریسک بیشتری روبرو شوند.

همچنین این زنجیره های تأمین باید گاهی اوقات سریع و پاسخگو بوده که این خود موجب افزایش وابستگی میان موجودی شرکت ها و اختلال در جریان حمل و نقل و توزیع داخلی و خارجی می گردد.