فایل ورد کامل مقاله ترجمه‌شده درباره الگوی تصمیم‌گیری چندمعیاره برای اولویت‌بندی فعالیت‌های پروژه و تحلیل نتایج آن

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله ترجمه‌شده درباره الگوی تصمیم‌گیری چندمعیاره برای اولویت‌بندی فعالیت‌های پروژه و تحلیل نتایج آن دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله ترجمه‌شده درباره الگوی تصمیم‌گیری چندمعیاره برای اولویت‌بندی فعالیت‌های پروژه و تحلیل نتایج آن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله ترجمه‌شده درباره الگوی تصمیم‌گیری چندمعیاره برای اولویت‌بندی فعالیت‌های پروژه و تحلیل نتایج آن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله ترجمه‌شده درباره الگوی تصمیم‌گیری چندمعیاره برای اولویت‌بندی فعالیت‌های پروژه و تحلیل نتایج آن :

توضیحات

:

مقاله ترجمه شده ” الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه”

به همراه مقاله زبان
اصلی، در قالب فایل

word

و
به حجم ۱۶ صفحه

.

این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از

اینجا

دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، ۷ صفحه و مربوط به سال ۲۰۰۹ می باشد.

منبع مقاله:

International Journal of Project Management 27 (2009) 175–۱۸۱

سال انتشار: ۲۰۰۹

چکیده

:

این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره

(MCDA)

تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار

MCDA

از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند

.

بخشی از مقدمه:

پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است.

Sambasiran

و

Venson

چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri

به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به

Cooke

و

Danis

تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.

با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به
زبان انگلیسی