فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی :

فایل کامل حسابداری مدیریت با تحلیل مبانی نظری، ابزارهای تصمیم‌گیری و نقش آن در راهبردهای سازمانی

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: ۲۶ اسلاید

دسته: مدیریت – حسابداری (ویژه ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت)

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان “آشنایی با حسابداری مدیریت ” بوده و در ۲۶ اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

کاربرد های اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

جایگاه حسابداری مدیریت و حسابداری مالی در سازمان و نیز کاربرد اطلاعات تهیه شده توسط آنها

تفاوت حسابداری مالی و حسابداری مدیریت

ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف

محیط تجارت معاصر

مقایسه محیط تجارت در گذشته و حال

ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر

بهینه کاوی )الگو سازی): benchmarking

مدیریت کیفیت جامع :Total Quality Management(TQM)

بهبود مستمر فرایند ها/ کایزن: Business process improvement/Kizen

مدیریت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت :Activity-based costing and management

مهندسی مجدد : Reengineering

تئوری محدودیت ها (گلوگاه ها ) :Theory of constraints(TOS)

هزینه یابی هدف : Target costing

هزینه یابی چرخه عمر : Life- cycle costing

کارت ارزیابی متوازن : Balanced score card

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.