فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF دارای ۹۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF2 ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF :

دانلود فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF

در ۹۵ صفحه ورد قابل ویرایش آماده ارائه با فرمت doc

مقدمه

سازمان یک پدیده اجتماعی است که از همکاری گروهی افراد با به کارگیری تجهیزات و وسایل و امکانات برای دستیابی به هدف یا هدفهایی مشترک تحت ضوابط خاص و نظم و ترتیب تشکیل شده است . نتیجه کار سازمان به صورت تولید کالا یا ارائه خدمت به جامعه عرضه می شود . عوامل یا منابع تولید به عنوان ورودی یا درون داد به صورت نیروی انسانی ‍‍، ابزار و ماشینها ، مواد ، روشها و مدیریت در سازمان گرد یکدیگر جمع می شوند تا ستانده یا محصول به صورت کالا یا خدمت ارایه شود .

سازمان در عین حال خود مصرف کننده است و مصارف و نیازهایی دارد نظیر مواد ، لوازم یدکی ، لوازم مصرفی و سازمان به عنوان یک سیستم ( نظام ) از اجزای مختلفی تشکیل شده است . این اجزا یا زیرنظامها باهم در ارتباطند و برای حصول هدف معینی فعالیت می کنند و با محیط در حال ارتباط و کنش و واکنش اند . مهمترین اجزا یا زیر سیستمهای سازمان صنعتی _ بازرگانی عمدتاً عبارتند از: بخش امور تولیدی و فنی ، بخش اموز فروش و بازاریابی ، بخش امور مالی ، بخش امور کارگزینی و اداری ، بخش امور تدارکاتی ، بخش طرح و توسعه . این بخشها باید با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند تا هدف سازمان بخوبی تأمین شود .

واحد تدارکات ( کارپردازی و انبارها ) به عنوان یک جزء یا سیستم سازمان ، نقشی مانند نقش قلب را در ساختمان بدن یک موجود زنده بازی می کند . زیرا تأمین کننده مواد اولیه و نیازهای مختلف سازمان است که جریان آن در سازمان همچون خون در بدن موجود زنده است. سیستم تدارکاتی سازمان مواد مورد نیاز را از منابع داخلی یا خارجـی تهیـه و فراهـم می آورد و بموقع به بخشها و واحدهای مختلف سازمان به منظور مصرف آنها تحویل می دهد و بین آنها توزیع و تقسیم می کند . چنانچه مواد و لوازم مورد نیاز به اندازه و در موقع معین تهیه و در دسترس واحدهای مصرف کننده و متقاضی در سازمان قرار داده نشود ، در گردش عملیات سازمان ، به ویژه سازمانهای تولیدی و صنعتی ، وقفه و اخلال شدید ایجاد خواهد شد. به علاوه ، تهیه مواد اولیه بیش از میزان نیاز و مصرف و در واقع نگهداری موجودی جنسی بیش از اندازه معین در انبار ، باعث رکود بخش عمدهای از سرمایه در گردش خواهد شد .

بنابراین برنامه ریزی صحیح در امر تدارکات و نگاهداری مواد و قطعات یدکی طبق اصول علمی ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است و موجب گردش صحیح کارها و بهبود روش تولید و کاهش هزینه های مربوط و در نتیجه صرفه جویی در مصرف سرمایه خواهد شد .

واحد تدارکات ، یک واحد ستاد کمکی و پشتیبانی و خدماتی در سازمان است که برای خدمت و کمک به واحدهای اجرایی ایجاد شده است . چون مدیران اجرایی سازمان برای تأمین نیازمندیهای خود وقت کافی ندارند و از آن گذشته چون امر تدارکات امروزه یک رشته کاملا پیچیده تخصصی شده است و نیاز به کسب مهارت و تجربه فراوان خاص خود دارد ، چنین واحدی در یک سازمان ایجاد می شود تا کار خرید و نگهداری کالا را به نحو احسن و مطلوب انجام دهد . دراین صورت مدیران واحدهای اجرایی به راحتی بـه کـار اصلی خـود می پردازند . بنابراین واحد تدارکات به سبب وظایف ویژه خود در یک سازمان ، پیوسته با واحدهای دیگر در تماس و ارتباط دایمی است .

تشکیلات داخلی و تعداد کارکنان واحد تدارکات در هر سازمانی ، به تناسب تنوع موضوعهای خرید و حجم آنها و نیز چگونگی فعالیت و مسؤلیت و حدود وظایف تدارکاتی ، فرق می کند واحدهای خرید داخلی ، خریدها و سفارشهای خارجی ، انعقاد قراردادها ، مناقصه و پیمانها ، حسابداری خرید ، ترخیص کالا از گمرکات ، مخزن ، انبار ، تحویل ، توزین ، تخلیه و بارگیری ، بسته بندی ، حمل و نقل ، بازرسی ، کنترل ، انبار( کنترل اقلام ) و می توانند از واحدهای داخلی بخش تدارکاتی یک سازمان باشند .

واحد کارپردازی و انبارها در سازمانهای دولتی معمولا از واحدهای شاخه معاونت اداری و مالی است . در سازمانهای بزرگ تولیدی و صنعتی ، واحد تدارکات زیر نظر مستقیم مدیر عامل یا بالاترین مقام سازمان فعالیت دارد . در سازمانهای متوسط و کوچک تولیدی و صنعتی، وظایف واحد تدارکات و کنترل جنسی می تواند جزیی از وظایف واحد کنترل تولید یا مدیر کارخانه ( مدیر تولید ) باشد . اصولا شکل و محل سازمانی و تشکیلات داخلی واحد تدارکات با توجه به میزان تمرکز و عدم تمرکز در امر خرید ها تغییر پیدا می کند .

اصولاً روابط اطلاعاتی و عملیاتی نظام تدارکات با نظام برنامه ریزی تولید به این شرح است . واحد برنامه ریزی تولید ، بر اساس فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF
فهرست تفکیکی مواد و قطعات و لوازم مورد نیاز تولید ( طبق برنامه اساسی تولید ) و با توجه به موجودی مواد اولیه درخواست خرید آنها را صادر می کند و به واحد تدارکات ( خرید ) ارسال می نماید. واحد تدارکات به نوبه خود سفارش خرید صـادر می کند و آن را بـرای فروشندگان ( اعم از داخـلی و خـارجی ) ارسال می دارد . مواد و لوازم مورد نیاز توسط فروشنده به واحد دریافت سازمان ارسال می شود . سپس با همکاری واحد کنترل کیفی ، مواد دریافت شده بازرسی می شود و پس از تأیید به انبار تحویل می گردد . در واقع ، تدارکات یکی از حیاتی ترین وظایف در امور بازرگانی و صنعتی می باشد . وظیفه واحد تدارکات تهیه و تأمین کالاها برای تحرک چرخهای سازمانها و صنایع است .

یک واحد تدارکات کارآمد و خوب و با داشتن مدیر لایق ، متعهد ، با حسن نیت و آگاه ، مواد و لوازم مورد نیاز سازمان را همواره به اندازه کافی تهیه می کند و به واحدهای متقاضی تحویل می دهد و کالاها را نیز با کیفیت و شرایط و قیمت مناسب فراهم می کند . به علاوه همواره صرفه و صلاح سازمان را در نظر می گیرد و در کاهش مخارج و افزایش سود و در نتیجه دوام و بقای سازمان نقش عمده ای ایفا می نماید .

مباحث رشته تخصصی مدیریت تدارکات اصولاً خود به سه بخش عمده :

۱- خرید ( کارپردازی ) ۲- انبارداری ۳- کنترل موجودی جنسی ، تقسیم میشود . که ما در اینجا با توجه به موضوع مختصری راجع به انبار و سیستمهای انبارداری توضیحاتی می دهیم .

فایل پی دی اف کامل تحلیل سیستم‌های خرید و انبارداری در شرکت تجهیزات ایمنی راه‌ها با تمرکز بر مدیریت منابع PDF
فهرست مطالب

عنوان صفحه

پیشگفتار

مقدمه

فصل اول : کلیات

تاریخچه شرکت ۷

انبارها ۸

کدینگ ۸

نحوه ورود و خروج کالا از انبار ۹

فرمهای مورد استفاده در انبارهای شرکت تجهیزات ایمنی راهها ۱۰

انبارگردانی ۱۲

فصل دوم : شناسایی انبار

مقدمه ۱۷

هدف و اهمیت انبارداری ۱۹

انبار و انواع آن ۲۲

انبارهای سازمانهای تولیدی و صنعتی ۲۷

موجودیهای انبار ( انواع انبار ) ۳۰

محل سازمانی و تشکیلات داخل انبار ۳۷

مشخصات انباردار ۳۹

اهم وظایف انباردار ۴۱

رعایت اصول ایمنی و حفاظت در انبار ۴۲

انبار اسقاط یا انبار لوازم فرسوده ۴۳

واحد کنترل انبار یا کنترل اقلام ۴۴

فصل سوم : طبقه بندی کالاها ، کدگذاری و تنظیم کالاها در انبار

طبقه بندی کالاها ۴۸

محاسن طبقه بندی کالاها ۴۹

خصوصیات طبقه بندی صحیح ۵۰

مبانی طبقه بندی کالاها ۵۱

کدگذاری کالاها ۵۲

ضرورت و شرایط کدگذاری ۵۴

خصوصیات یک نظام کدگذاری صحیح ۵۵

علل استفاده از نظام کدگذاری ۵۶

روشهای کدگذاری ۵۹

کدگذاری بر اساس طبقه بندی کالاها ۶۱

کد میله ای ( خط نما ) ۶۲

استقرار کالاها در انبار ۶۴

چیدن و استقرار کالاها در انبار ۶۵

استفاده از حداکثر فضای انبار ۶۷

وسایل کار در انبار ۶۹

نظامهای خروج کالا از انبار ۷۰

روشهای انبارکردن کالا ۷۲