توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو دارای ۱۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو :

فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو

چکیده

امروزه سازمان­های تجاری با محیطی پیچیده­تر و رقابتی­تر از گذشته روبرو هستند. موفقیت تجاری یک سازمان تنها به تجزیه و تحلیل وضعیت درونی آن سازمان محدود نشده و تا اندازه ای زنجیره­تأمین و توزیع آن را نیز شامل می شود. مدیریت یکپارچه زنجیره­تامین یک فرآیند پیچیده است، زیرا سازمان­ها و شرکای سازمانی بسیاری با منافع متفاوت در عملیات زنجیره­تأمین درگیر می­باشند. در زنجیره­تامین، مدیران و رؤسای هر سازمان به منظور پاسخگویی به نیازهای مشتریان و افزایش حداکثری سودآوری، نیازمند همکاری متقابل با شرکای تجاریشان هستند.برنامه ریزی منابع سازمان همواره یک مولفه جدایی­ناپذیر از مدیریت زنجیره­تامین فرض شده است. هدف این فایل شناسایی و آماده سازی مدیران برای داشتن بینشی صحیح از تاثیر ۵ ماژول برنامه­ریزی منابع سازمان (یکپارچگی، برنامه ریزی تولید، کنترل، مدیریت مواد و مدیریت جریان کار) بر عملکرد زنجیره­تامین می­باشد تا با توجه به نتایج آن به بهبود آن همت گمارند. روش فایل حاضر بر پایه هدف و ماهیت توصیفی- پیمایشی استوار بوده و ابزار اصلی آن پرسشنامه است.

مقدمه

دنیای رقابتی امروز، تولیدکنندگان محصول و ارائه کنندگان خدمات به سمتی سوق داده تا محصولات و خدمات خود را با کیفیتی بالاتر، مطابق با نیازهای خاص مشتریان و در زمانی کوتاه­تر ارائه دهند. شرکت­ها برای حفظ توان رقابتی خود در این محیط تجاری، به دنبال راه کارهای جدیدی هستند، روشی که بتوان به وسیله آن از ظرفیت­ها و منابع موجود بیشترین استفاده را نموده و موجودی در گردش شرکت را کاهش دهد. در حقیقت هر شرکت، مجموعه­ای پیچیده از گردش فعالیت­ها و فرآیند­های مختلف اطلاعاتی است که این موضوع تحقق اهداف فوق را دشوار می­سازد. در نتیجه مدیریت درست فعالیت ها و اطلاعات یک سازمان، تنها راه­حلی است که می­تواند در دستیابی به اهداف رقابتی یاری­رسان باشد.

قسمتی از متن

سیر تکاملی برنامه ریزی منابع سازمان

در اواخر دهه میلادی مفهوم برنامه‌ریزی مواد موردنیاز معرفی و توسط­شرکت IBM پیاده‌ سازی و توسعه پیدا کرد. مهم ترین عیب این سیستم‌­ها، امکانات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری گران ‌قیمتی بود که بعضاً در مراکز دانشگاهی و یا نظامی مستقر بودند.

سازمان­ها در استقرار برنامه‌ریزی مواد موردنیاز [۱]با مشکلات زیادی مواجه بودند. از طرف دیگر، این سیستم ارتباط بین تولید و استراتژی‌های رقابتی سازمان را چندان مد نظر قرار نمی‌داد و ظرفیت­های تولیدی سازمان در این سیستم لحاظ نمی‌شد.(صالح شطاط، ۲۰۱۲)

در فاصله سال های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ میلادی، با توسعه و گسترش برنامه­ریزی مواد مورد نیاز، مفهوم برنامه ریزی منابع ساخت و تولید [۲] ارائه گردید. در اوایل همین دهه نیز سیستم­های برنامه­ریزی توزیع که مستقل از برنامه ریزی منابع ساخت عمل می­کردند وارد این سیستم شده و عملاً مشکل عدم ارتباط این دو سیستم با یکدیگر مرتفع گردید.

---

[۱] Material Resource Planning[2] Manufacturing Resource Planning

برنامه ریزی مواد[۱]

یک سیستم اطلاعاتی است که برای برنامه­ریزی مواد مورد نیاز برای تولید موارد و اقلام مشخص شده در سر­برنامه تولید[۲] بکار می‌رود.

اساس کار

از سربرنامه تولید شروع و نیازمندی‌های هر جزء را تعیین می‌کند.

ورودی ها :

1. سر برنامه تولید [۳]
2. صورت حساب مواد [۴]
3. پایگاه داده مالی [۵]
4. زمانبندی مدیریتی [۶]

خروجی ها :

1. برنامه­ریزی مواد مورد نیاز به صورت کامل مشخص می­گردد که ممکن است به تولید یا خرید آن ها منجر شود.
2. تعیین اینکه چه چیزی را به چه اندازه و چه موقع سفارش دهیم. (یا تولید کنیم)
3. تعیین اولویت ها جهت برنامه­ریزی موجودی­ها ، ظرفیت مورد نیاز(جعفر نژاد، ۱۳۹۰)

---

[۱] Material Requirement Planning[2] Master Production Schedule[3] Master Production Schedule[4] Bill Of Materials

[۵] Inventory Database[6] Lead Times

فایل ورد کامل تحلیل اثر سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بر عملکرد زنجیره تأمین قطعات خودرو
فهرست مطالب:

عنوان صفحه

چکیده. ۱

فصل اول کلیات فایل.. ۲

مقدمه. ۳

۱-۱ بیان مسأله. ۴

۱-۲ ضرورت و اهمیت انجام فایل.. ۶

۱-۳ اهداف فایل.. ۷

۱-۴ فرضیه ها ۷

۱-۵ روش فایل… ۷

۱-۶ تعریف اصطلاحات و متغیرها ۸

فصل دوم ادبیات موضوع.. ۱۰

مقدمه. ۱۱

بخش اول : برنامه ریزی منابع سازمان.. ۱۱

۲-۱ تعریف سیستمهای ERP. 11

۲-۲ سیر تکاملی برنامه ریزی منابع سازمان.. ۱۳

۲-۲-۱ برنامه ریزی مواد. ۱۵

۲-۲-۲ برنامه ریزی منابع ساخت ۱۵

۲-۳ سیستم­های تشکیل دهنده برنامه­ریزی منابع سازمان.. ۱۷

۲-۴ چرخه عمر سیستمهای برنامه­ریزی منابع سازمان.. ۱۸

۲-۵ ساختار و اجزای سیستم های برنامه­ریزی منابع سازمان.. ۱۹

۲-۵-۱ اطلاعات پایه سازمان.. ۱۹

۲-۵-۲ برنامه­ریزی تولید.. ۲۰

۲-۵-۳ بازاریابی.. ۲۰

۲-۵-۴ توزیع و فروش… ۲۰

۲-۵-۵ مدیریت کیفیت جامع.. ۲۱

۲-۵-۶ مدیریت مواد. ۲۱

۲-۵-۷ کنترل.. ۲۱

۲-۵-۸ منابع انسانی.. ۲۱

۲-۵-۹ مدیریت . ۲۲

۲-۵-۱۰ امور مالی.. ۲۲

۲-۵-۱۱ نگهداری و تعمیرات کارخانه. ۲۲

۲-۶ عوامل کلیدی موفقیت در سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان.. ۲۳

۲-۷ مزایا و معایب سیستم برنامه­ریزی منابع سازمان.. ۲۸

۲-۷-۱ مزایا ۲۸

۲-۷-۲ معایب… ۲۹

۲-۸ گزینه­های پیاده سازی سیستم های برنامه­ریزی منابع سازمان.. ۳۰

۲-۹ معیارهای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان.. ۳۳

بخش دوم: مدیریت زنجیره تأمین.. ۳۴

۲-۱۰ مقدمه ای بر مدیریت زنجیره تأمین.. ۳۴

۲-۱۱ پیشینه و سیر تحول مدیریت زنجیره­تأمین.. ۳۵

۲-۱۲ تعریف مدیریت زنجیره­تأمین.. ۳۸

۲-۱۳ یکپارچگی زنجیره­تأمین.. ۴۰

۲-۱۴ اهمیت یکپارچه سازی زنجیره­تأمین.. ۴۱

۲-۱۵ عملکرد زنجیره­تأمین.. ۴۲

۲-۱۶ افزایش کارایی و اثربخشی زنجیره­تأمین.. ۴۳

۲-۱۷ عملکرد های مدیریت در مقابله با چالش های زنجیره­تأمین.. ۴۷

۲-۱۸ ارزیابی عملکرد زنجیره­تامین.. ۴۹

بخش سوم ارتباط و تأثیر برنامه­ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره­تأمین.. ۵۴

۲-۱۹ کشف استدلالهایی برای برنامه­ریزی منابع سازمان و یکپارچگی مدیریت زنجیره تامین.. ۵۴

۲-۲۰ یکپارچگی برنامه­ریزی منابع سازمان ومدیریت زنجیره تامین.. ۵۷

فصل سوم روش فایل.. ۵۹

مقدمه. ۶۰

۳-۱ روش فایل.. ۶۰

۳-۲ جامعه آماری و دلایل انتخاب آن.. ۶۲

۳-۳ روش نمونه­گیری و تعیین حجم نمونه. ۶۳

۳-۳-۱ حجم نمونه. ۶۳

۳-۳-۲ روش نمونه گیری.. ۶۴

۳-۴ ابزار و روشهای گردآوری داده­های فایل.. ۶۵

۳-۴-۱ مقیاس و طیف ابزار اندازه گیری فایل.. ۶۶

۳-۴-۲ سنجش روایی پرسشنامه. ۶۷

۳-۴-۳ سنجش پایایی پرسشنامه ( ابزار فایل ). ۶۷

۳-۵ متغیرهای فایل.. ۶۹

فصل چهارم تحلیل داده­ها ۷۲

مقدمه. ۷۳

۴- ۱ بخش اول آمار توصیفی.. ۷۳

۴-۲ بخش دوم آمار استنباطی.. ۷۵

۲-۴-۱ بررسی جایگاه ماژول­ها در سازمان.. ۷۵

۲-۴-۲ بررسی تاثیر ماژول­های برنامه­ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره تامین.. ۷۸

فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادات.. ۸۲

مقدمه. ۸۳

۵-۱ تحلیل یافته های فایل.. ۸۳

۵-۲ پیشنهادهای کاربردی مدیریتی از فرضیه های فایل.. ۸۵

۵-۳ محدودیت های فایل.. ۸۵

۵-۴ پیشنهاد به محققان برای فایلات آینده. ۸۶

منابع.. ۸۷

Abstract 96