فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی دارای ۶۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی :

جامع بررسی و ارزیابی مدیریت و ارکان آن در ۵۸ صفحه ورد قابل ویرایش

«فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی
فهرست مطالب»

عنوان صفحه

• · فصل اول: ۷

تاریخچه مدیریت ۸

تعاریف مدیریت ۹

• · فصل دوم: ۱۴

دلایل استفاده ازمدیریت ۱۵

اقدامات مدیریتی ۱۵

وظایف مدیریت ۱۶

کاربردهای مدیریت ۱۷

• · فصل سوم: ۱۹

فوایدومحدودیتهای ۲۰

• · فصل چهارم: ۲۴

فرایندهای ۲۵

گروههای فرایند ۲۵

تعامل بین فرایندها ۲۷

فرایندهای عمده واصلی ۲۸

فرایندهای فرعی وکمکی ۲۹

فرایندهای اجرایی ۳۰

فرایندهای کنترلی ۳۱

فرایندهای اختتامی ۳۲

• · فصل پنجم: ۳۳

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت (OPM3) 36

شناخت اجزای مدلOPM3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38

دسته بندی – نظراجمالی ۳۸

دسته بندی PPP 42

دسته بندی SMCI 42

گامهایOPM3 بطور خلاصه ۴۲

ورود به روندبهبود ۴۳

خلاصه ونتیجه گیری ۴۳

• · فصل ششم: ۴۶

فرایند برنامه ریزی محدوده وورودیهای آن ۴۷

ورودیهای برنامه ریزی محدوده ۴۷

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز ۴۷

خروجیهای فرایندآغاز ۴۸

مدیریت محدوده ۴۹

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات ۴۹

فرایندکنترل کلی تغییرات ۵۰

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات ۵۰

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه ۵۱

خروجیهای فراینداجرای برنامه ۵۱

فراینداجرای برنامه ۵۲

فرایندتهیه برنامه ۵۳

مدیریت فرایندهای ۵۳

ارتباط فرایندها ۵۳

تشریح مفاهیم ۵۵

واژه نامه انگلیسی – فارسی ۵۷

فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی
فهرست منابع ۵۸

«فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی
فهرست جداول»

عنوان صفحه

شناخت ویژگیهای مهم ۱۳-۱۲

مراحل انجام ۲۱

ایجاد چشم اندازبرای ۲۲

چرخه حیات ۲۳

«فایل ورد کامل بررسی جامع مدیریت و ارکان آن با تحلیل ساختارهای سازمانی و کارکردهای مدیریتی
فهرست نمودارها واشکال»

عنوان صفحه

فرایندهای ۲۶

دسته بندی IPECC 39

شاخصهای کلیدی عملکرد ۴۰

راهکارهای برتر ۴۰

وضعیت کلی سازمان درOPM3 41

نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH 41

نمودارفرایندمدیریت سازمانی ۴۴

هرم سازمان درمسیر،برنامه،سبد ۴۵

هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود ۴۵

• · تاریخچه مدیریت :

دراوایل دهه ۵۰میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت (باترکیب یک نموداربرنامه ریزی وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی هابود.هرچندنگرش آنها بر ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از۳۰۰۰پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را۲سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست

می آید.

• · نرم افزار(P3) Primavera Project Planner

نرم افزارPlanner(p3)Project Primavera کامل ترین وقدرتمندترین ابزارمدیریت درمدیریت زمان درجهان شناخته شده است.p3 قادراست تا های بسیاربزرگ وپیچیده رابدون هیچگونه محدودیتی درتعریف واختصاص منابع،به شکل کاملا منعطف وساده برنامه ریزی وکنترل نماید.

همیشه سوالات متعددی برای مدیران مطرح می شودکه بارزترین آنها:«این کارکی تمام می شود؟»،«چه کسانی کاررا انجام می دهند؟»،«چه اتفاقی می خواهدافتاداگر….(What-if) » وازاین قبیل می باشد.

P3 پاسخ این سوالات رابه سرعت وبه شکل صحیح ارائه خواهدنمود.کاربردp3 به راحتی می تواند اطلاعات وفعالیتهای آن رادراین بانک اطلاعاتی جمع آوری نموده وطرق مختلفی آنهارادسته بندی کرده وبه نمایش درآورد.

همچنین بسادگی می تواندروی جزئیات فعالیتهای متمرکزشده ونتایج کارخودرا درقالب گزارش ونموداردرقالب گرافیکی دلخواه نمایش دهد.به کمک ابزارهای انعطاف پذیرp3ازقبیل ۲۴کد فعالیت، ۱۶کد بخشهای اطلاعاتی دلخواه ۱۰کد ۱۹ مرحله مرتب سازی داده ها و۲۸مرحله فیلتربه همراه ۳۱ تقویم برای برنامه ریزی فعالیتهامی توان اطلاعات رادرقالبهای گوناگون دسته بندی وتجزیه وتحلیل کرد:این نرم افزاربرای میدان توسط طراحانی که خودمدیر بوده اند،تهیه شده است ودقیقا به همین دلیل است که غالب نیازمندی های مدیران رادربرنامه ریزی وکنترل طرحهاراپاسخ گو است.به کمک p3می توان شبکه فعالیتهارا سریعادرقالب گرافیکی تهیه کردوهمچنین امکان انتخاب نوع فعالی رابه سهولت امکان پذیرمی نماید.

P3سازماندهی اطلاعات راآسان نموده است ومی تواند شرایط موردنظرشما رابه فعالیتها تحویل کند.تحت شبکه بودن p3این قابلیت رابه آن بخشیده است تاکاربران متعددبتوانند درنقاط مختلف وبه شکل همزمان یادرزمانهای دلخواه به بانک اطلاعاتی یگانه p3متصل و های خاص رابرنامه ریزی وکنترل نمایند.

امکان لینک: بازخوانی اطلاعات واشتراک داده های p3باسایر نرم افزارهای مدیریت همچون MPsوExpedition وجود دارد.

برخی دیگر ازقابلیتهای این نرم افزار به شکل خلاصه عبارتند از:

• پیگیری عملکردمنابع وهزینه های به کمک p3 سهل وآسان است.
• P3می تواند محدودیت های مورد نظررا (کاربر) به فعالیتهااعمال کند.
• P3سازماندهی اطلاعات راآسان نموده است.
• P3امکان انتخاب نوع فعالیتها رابه کاربرمی دهد.
• امکان بهنگام نمودن درخارج ازمحیط کارگاه رافراهم می سازد.
• P3می تواندمحدودیتهای موردنظر کاربررابه فعالیتها اعمال کند.

Versionجدید p3تحت عنوان p3e که مخفف Enterprise Planner Project Primavera می باشدبه بازارآمده که به مشکل ساختاری باویرایش گذشته آن متفاوت است.باتوجه به آنکه کمپانی پریما راتمامی پیشتیبانی های خودرااز ویرایشهای خودرااز ویرایشهای قبلی این نرم افزار برداشته است، بزودی p3eکاملا جای p3راخواهدگرفت.