فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها :

فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها

فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها
فهرست:

عکس العمل یک مدیر موفق هنگامیکه به کارمند خود علاقمند می شود:
شرح شغل کارمندان
دادن مهارت های لازم به کارمندان جهت ایفای شغل
تغییر طرز فکرها
از بین بردن عواملی که باعث کاهش میل و توانایی افراد می شود
نادیده نگرفتن بیکفایتب کارمندان
قدر دانی از کارمندان بر جسته
یک مدیر موفق چطور با کارمند خود برخورد می نمایند :
-هرگز با عصبانت با کارمند برخورد نمی کند :
-بلافاصله برخورد می کند :
-(ماری کی ) در این باره اینطور بیان می کند :
استفاده از روش GAP :
نتیجه گیری :
چند توصیه برای افرادی که در آینده می خواهند مدیر شوند :
فایل ورد کامل مطالعه اصول سرپرستی و مدیریت موفق و بررسی ویژگی‌های رهبران کارآمد در سازمان‌ها
فهرست منابع و مأخذ :
//////////////////////////////////////////////////////////

عکس العمل یک مدیر موفق هنگامیکه به کارمند خود علاقمند می شود:

بعضی از مدیران در موقعیتی قرار می گیرند که به کارمند خود علاقمند می شوند و در نتیجه می خواهند هم عاشق باشند و هم رئیس . این یک اشتباه محض ، غیر اخلاقی و سوء استفاده از قدرت است . حتی یک عشق پاک و صادقانه بین دو فرد مجرد و در محیط کار نیز علاقه مناسبی نیست و اگر مدیر ، عاشق یکی از کارمندان خود شود ، بدین معنا نیست که چنین عشق و محبتی اظهار شود بلکه باید در جای دیگری به غیر از محیط کار از دو طرف ابراز شود . یک مدیر موفق د چنین شرایطی قبل از اولین قرار ملاقات یا قبل از اولین صحبتهای عاشقانه ، کارمند مذکور را به جای دیگری منتقل می کند و مثلاٌ دادن پست مشابهی در یک شرکت دوست.

شرح شغل کارمندان

بعد از اینکه مدیر فرد عاقل و اجد شرایطی برای استخدام در شرکت می پذیرد باید به طور دقیق فرد را از کار موردنظر آگاه کند یعنی چه بصورت مکتوب و یا تشریحی باید شرح کامل وظابفش را به او بگوید و مدیر دقیقاٌ مشخص کند که چه کاری را از او می خواهد اگر چه هیچ شغلی تنها شامل بخش های جذاب و جالبی نیست اما او حق دارد براند که چه کارهای خسته کننده و بکنواختی هماره با کار اصلی خود باید انجام دهد و قبل از پذیرفتن پست ، باید از مسئولیت این کارها مطلع نشود .