توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری دارای ۷۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری :

فایل ورد کامل مدیریت دانش و عملکرد کارکنان؛ تحلیل رتبه‌بندی اجزای کلیدی بر اساس میزان تأثیرگذاری

بخشی از منابع فارسی و منابع لاتین:

– ابطحی، سیدحسن و صلواتی، عادل. (۱۳۸۵). مدیریت دانش در سازمان، تهران: انتشارات پیوند نو، چاپ اول .

– احمدپور داریانی، محمود. (۱۳۸۱). کارآفرینی: تعاریف، نظریات، الگوها، تهران: نشر مولف.

– اخوان، پیمان و جعفری، مصطفی. (۱۳۸۴). ناکامی مدیریت دانش در سازمانها، ماهنامه تدبیر، ش۱۶۱.

– افرازه، عباس؛ بارچ، هانیتز و نجفی، اسدالله. (۱۳۸۳). سیستم پشتیبانی تصمیم گیری اندازه گیری و ارائه راهکارهای مناسب برای ارتقاء بهره وری منابع انسانی، سومین کنفرانس ملی مهندسی صنایع.

– افرازه، عباس. (۱۳۸۶). مدیریت دانش (مفاهیم، مدل ها، اندازه گیری و پیاده سازی)، تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر.

– بدری آذرین، یعقوب؛ سیدعامری، میرحسن و ایمانپور، علی. (۱۳۹۱). تحلیل رگرسیونی رابطه بین اجزای مدیریت دانش و عملکرد منابع انسانی، فصلنامه مدیریت ورزشی، ش ۱۵، ص ۳۷.

– بروجرون، برایان. (۲۰۰۷). مدیریت دانش، : ملک زاده، غلامرضا. (۱۳۸۶).

….

– Akroush ,M. and Al-Mohammad ,S .(2010) , The effect of marketing knowledge management on organizational performannce, International journal of emerging markets, 5(1): 38-77.

– Beckman T. J. (1999). The Current State of Knowledge Management. In Liebowitz, J. Knowledge Management Handbook. New York: CRC Press.Woolf (1990).

– Chen, c. j., Huang, j. w. (2009). Strategic human resource practices and innovation performance – The mediating role of knowledge management capacity, Journal of Business Research, 62(1): 104-114.

– Chen, Le., Mohamed, Sherif. (2007). Empirical study of interactions between knowledge management activities, Engineering, construction and architectural management, 14(3): 242-260.

– Ciganek, A., Mao, E., and Srite, M. (2008). Organizational culture for knowledge management systems: a study of corporate user, International journal of knowledge management, 4(1).

– Cong X., Li-Hua R., Stonehouse G. (2007). Knowledge Management in the Chinese Public Sector: Empirical Investigation, Journal of Technology Management in China, 2(3): 250-263.

– Edwards J. S., Collier P. M., Shaw D. (2003). Making a Journey in Knowledge Management Strategy. Journal of Information and Knowledge Management, 2(2): 135-151.

– Fong, Patrick S.W. and Choi, Sonia K.Y. (2009). The processes of knowledge management in professional services firms in the construction industry: a critical assessment of boththeory and practice, Journal of knowledge management, 13(2): 110-126.

– Gold, A., Malhotra, A. and Segars, A. (2001). Knowledge management: an organizational capabilities perspective, Journal of management information systems, 18(1): 185-214.

– Matusik S. F., Hill C.W.L. (1998). The Utilization of Contingent Work, Knowledge Creation, and Competitive Advantage. The Academy of Management Review, 23(4): 680-697.

….