فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل خلاصه کتاب مدیریت بر قلب‌ها؛ بررسی رویکردهای انسانی، اخلاقی و مطالعات رهبری سازمانی :

بخشی از متن:

خلاصه کتاب مدیریت بر قلبها
نویسنده : کن بلانچارد
مترجم : دکتر عبدالرضا رضایی نژاد
یک مدیر باید همواره این خود آگاهی را داشته باشد که هر تصمیمی که می گیرد ، زندگی بسیاری را متاثر می سازد. سنگینی این بار مسئولیت ، شرری بر جان مدیران می نشاند که در هر کجا که هستند ، اتاق کار یا در خلوت خانه ، همواره تلاش نمایند که خود را توسعه دهند.
کتاب مدیریت بر قلب ها کتابی است که نویسنده در آن از چگونگی انتخاب ارزشها ، روشهای بهبود سازمانی ، شجاعت مواجه با تغییر و راههای توسعه توانمندیهای فردی با خوانندگان سخن می گوید.
یک رهبر کارامد از دو راه پیشگام کمک به مردم در روند دشتیابی به نتیجه های خوب می شود :
هدفها را به درستی به انان می شناساند و
در راه رسیدن به هدف هر چه از دستش برآید از پشتیبانی ، تشویق و راهنمایی کوتاهی نمی کند.نقش رهبران برجسته تر از ان است که تصور می کنند. ایشان می توانند به انسان ها کمک کنند تا در بازی برنده شوند.
بسیاری از رهبران خوش خیال در ستایش کارکنان آنقدر درنگ می کنند تا کار به درستی پایان یابد- طرحی پیاده شود یا هدف در دسترس قرار گیرد.مشکل در اینجاست که شاید هرگز به چنین نقطه ای نرسند. نباید از رشته ای رفتارهای تقریبا درست نتیجه صد در صد درست انتظار داشته باشند. بهتر این است که پیشرفت را ستایش کنیم ، این کار خود انگیزه آفرین است.