فایل کامل جزوه آموزشی طراحی ساختار سازمانی در ۲۳ اسلاید؛ بررسی مفاهیم، ابزارها و مدل‌های مدیریتی

توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) zip ارائه میگردد
تعداد صفحات فایل : ۲۳

قسمتی از محتوی پاورپوینت

تعداد اسلاید : ۲۳ صفحه

طراحی ساختار سازمانی: مفاهیم، ابزارها و مدلها دکتر حسن دانایی فرد استادیار دانشگاه تربیت مدرس .
ساختار سازمان به عنوان نوعی ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژیها و تحقق اهداف چرا ساختار سازمان ابزار متداول میان مدیران است؟
تغییر آن نسبتاً ساده است (تغییر رفتار، اصلاح فرهنگ یا اجرای استراتژی جدید دشوارتر است).
اما جذابیت آن به تاثیر شدید آن بر سازمان برمی گردد.
تغییر ساختار را می توان به عنوان یکی از دغدغه های جدید مدیریت دانست.
با تغییر ساختار، مدیر جدید می تواند آثار شخصی خود را در سازمان برجای گذارد.
با تغییر ساختار، می توان آهنگ یا سبک عملیاتی سازمان را شکل جدید داد.
با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدید در سازمان را ابلاغ کرد.
به طور کلی: طراحی ساختار بخشی از شغل مدیر است.
طراحی ساختار بر شکل دهی، پیکره بندی و ریخت ساختار رسمی سازمان متمرکز است برای اثربخش بودن ساختار باید بین جنبه های تئوریک با جنبه عملی نوعی توازن برقرار شود.
مدیران باید به طور مستمر بین دو نگاه به ساختار: ۱) نگاه استراتژیک ۲) نگاه اجتماعی و فرهنگی توازن برقرار کنند.
طراح باید دو سئوال را مدنظر قرار دهد.
چگونه ساختار سازمان را به اجرای استراتژیهای مختلف قادر می سازد و مدیریت سازمان را در انجام کار مورد نیاز تسهیل خواهد کرد؟
چگونه ساختار سازمان بر افراد درون سازمان و الگوهای غیررسمی رفتار تاثیر می گذارد.
در چه زمانهایی ساختار را باید تغییر داد؟
تغییر جهت استراتژیک: وقتی استراتژیها تغییر می کند ساختار را باید با آنها همساز کرد.
تعریف مجدد وظایف: وقتی تعریف وظایف تغییر می کند، ساختار باید تغییر کند.
تغییر سیاسی / فرهنگی: تغییر در سازمان غیررسمی از طریق چیدمان رسمی سازمانی تغییر در ساختار را می طلبد.
رشد سازمانی: تغییر در اندازه و قلمرو سازمان، تغییر در ساختار را می طلبد.
تغییر در افراد: تغییر در افراد سازمانی تغییر در ساختار را ایجاب می کند.
واکنش نسبت به مسائل درون سازمانی: مسائل عملکردی ناشی از عدم تناسب محیطی، تغییر در ساختار را می طلبد دو نگاه به طرح سازمان انواع طرح سازمانی تفاوت در طرح استراتژیک و طرح عملیاتی مدل شناخت پویایی های سازمان سازمان غیر رسمی فرد چیدمان های رسمی سازمان وظایف محیط منابع سابقه سازمان سازمانی گروهی فردی بستر برون داد استراتژی مدل پردازش اطلاعات برای طرح سازمان وظایف متفاوت الزامات پردازش اطلاعاتی متفاوتی را ایجاب می کنند.
طرحهای سازمانی متفاوت انواع متفاوتی از ظرفیت پردازش اطلاعات را فراهم می کنند زمانی که ظرفیت های پردازش اطلاعاتی ساختار با الزامات پردازش اطلاعاتی وظایف سازگار و متناسب باشد، اثربخشی سازمان در بالاترین حد خواهد بود.
عدم پیش بینی پذیری وظیفه اثرات محیطی بر وظیفه وابستگی متقابل عناصر وظیفه عدم اطمینان وظیفه الزامات پردازش- اطلاعات برای انجام وظیفه گروهبندی وظایف پیوند ساختاری فرایندهای مدیریتی / عملیاتی ظرفیت پردازش اطلاعات در ساختار عدم پیش بینی پذیری وظیفه اثرات محیطی بر وظیفه وابستگی متقابل عناصر وظیفه عدم اطمینان وظیفه الزامات پردازش- اطلاعات برای انجام وظیفه گروهبندی