فایل ورد کامل پژوهش تخصصی درباره تاریخچه شرکت مادیران؛ بررسی روند شکل‌گیری، توسعه فناوری و نقش در صنعت الکترونیک ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل پژوهش تخصصی درباره تاریخچه شرکت مادیران؛ بررسی روند شکل‌گیری، توسعه فناوری و نقش در صنعت الکترونیک ایران دارای ۸۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل پژوهش تخصصی درباره تاریخچه شرکت مادیران؛ بررسی روند شکل‌گیری، توسعه فناوری و نقش در صنعت الکترونیک ایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پژوهش تخصصی درباره تاریخچه شرکت مادیران؛ بررسی روند شکل‌گیری، توسعه فناوری و نقش در صنعت الکترونیک ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل پژوهش تخصصی درباره تاریخچه شرکت مادیران؛ بررسی روند شکل‌گیری، توسعه فناوری و نقش در صنعت الکترونیک ایران :

تاریخچه شرکت مادیران

 

معرفی گروه مادیران:

گروه مادیران با بیش از چهل و دو سال سابقه از بزرکترین پیشگامان صنعت انفورماتیک و اداری ایران و خاورمیانه است. مرکز ماشینهای اداری ایران در سال ۱۳۴۳ تاسیس شده است و با واردات ماشینهای اداری SHARP به بازار ایران کار خود را آغاز کرد و در سال ۱۳۴۴ شرکت خدمات ماشینهای اداری ایران تاسیس گردید که ارائه کننده خدمات پس از فروش برای کلیه محصولات وارداتی و بعدها محصولات تولیدی می باشد.

 

برخی از ویژگی های تولیدات مادیران عبارتند از :

ارتباط مستقیم با LG به عنوان یکی از بزرگترین تولیدکننده گان و صاحبان تکنولوژی مادر تولید مانیتور جهان.

استفاده از قطعات اصلی ساخت کره جنوبی و دارای استاندارد کیفی بالا.

تولید دستگاه تمام اتوماتیک.

کنترل کیفیت در تمام مراحل به منظور برآوردن استانداردهای جهانی نظیر Tco-99 و Tco-03

تولید بدنه مانیتورها در کارخانه عظیم تزریق پلاستیک مادیران به منظور دستیابی به حداکثر کیفیت در تولید بدنه های زیبا و بی نقص و پایین آوردن قیمت تمام شده مانیتور.

ارائه مدل های روز جهانی با قیمت های مناسب به دلیل صرفه جوئی در هزینه های گمرکی ( ناشی از تولید در داخل )

 

گروه ماشینهای اداری ایران

تاسیس در سال ۱۳۴۳ (۴۲ سال )

برزگترین ارائه کننده سیستم های انفورماتیکی و اداری در خاورمیانه

عرضه ماشینهای اداری SHARP از سال ۱۳۴۴ (۴۱ سال )

تولید مانیتورهای LG از سال ۱۳۷۴ (۱۱ سال )

تولید پرینترهای ویژه Olivetti از سال ۱۳۷۴ (۱۱ سال )

تولید پرینترهای EPSON از سال ۱۳۷۶ (۹ سال )

تولید کامپیوترهای مادیران از سال ۱۳۸۲ (۳ سال )

اولین تولید کننده تلویزیون LCD در ایران وخاورمیانه

 

شرکت

تعداد پرسنل

مرکز ماشین های اداری ایران

خدمات ماشین های اداری ایران

صنایع ماشین های اداری ایران

جمع

۱۴۶۲

۷۹۴

۴۶۳

۲۰۵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مرکز ماشین های اداری ایران

این شرکت قدیمی ترین عضو گروه مادیران است و عرضه کننده محصولات زیر به بازار ماشینهای اداری ایران می باشد :

< >نماینده انحصاری فتوکپی ، فاکس ، ماشین حساب و پرژکتور SHARPنماینده انحصاری پرینتر و اسکنر EPSONنماینده انحصاری پرینتر و اسلیپ و بانکی Olivettiنماینده انحصاری پرینتر SEIKO PRECISIONنماینده انحصاری درایورهای LGنماینده نوت بوک های LG 

 

مرکز ماشینهای اداری ایران

نیروی انسانی …………………………………… ۲۰۵ نفر

نمایندگان سراسری ………………………….. ۴۰۹ موسسه

 

 

 

 

 

صنایع ماشین های اداری ایران  :

شرکت صنایع ماشینهای اداری ایران یکی دیگر از شرکت های گروه مادیران در سال ۱۳۷۳ به منظور ارتقای دانش فنی و کاهش وابستگی به واردات تاسیس شده و هم اکنون در فضایی به وسعت ۷۳۰۰۰ متر مربع و با بیش از ۷۹۴ نفر پرسنل متخصص و ماهر مشغول به کار است. این شرکت با بهره گیری از پیشرفته ترین تجهیزات اتوماتیک ، در سال ۱۳۸۲ نزدیک به ۸۶۰۰۰۰ دستگاه مانیتور LG تولید کرده است. صنایع ماشینهای اداری ایران ( مادیران ) در حال حاضر بزرگ ترین تولید کننده مانیتور در خاورمیانه است. به طور متوسط در هر ۱۰ ثانیه یک مانیتور از خط تولید آن خارج می شود. ویژگی های عمده تولیدات مادیران سبب شده که این مانیتور در بازار با استقبال عمومی مشتریان مواجه شده و سهم جالب توجهی از بازار مانیتور را به خود اختصاص دهند. در هفت سال گذشته نزدیک به ۳۲۰۰۰۰۰ مانیتور تولید شده است. در ایران بیش از دو میلیون و  دویست هزار دستگاه مانیتور LG بوده است.

 

امکانات :

< >تجهیزات تمام اتوماتیک تولید و تستکارخانه مدرن تزریق پلاستیک برای ساخت بدنهیک خط مجهز و ویژه برای تولید تلویزین ال سی دی X.VISIONچهار خط مجهز برای تولید مانیتورهای ال جی LCD و CRTیک خط ویژه برای تولید کامپیوترهای مادیراندو خط تولید برای ساخت پرینترهای EPSON و Olivettiرکورد تولید سال ۱۳۸۴ : ۷۵۰ هزار دستگاه در ۲۵ مدل 

تولیدات :

< >تولید کننده مانیتورهای LG در انواع LCD و CRTتولید کننده پرینترهای EPSONتولید کننده پرینترهای بانکی Olivetti تولید کننده کامپیوترهای مادیرانتولید کننده تلویزیون LCD با نام X.VISIONاولین صادرکننده محصولات مانیتور از ایران 

 

 

صنایع ماشینهای اداری ایران

نیروی انسانی ………………………………….. ۷۹۴ نفر

نمایندگان سراسری …………………………. ۴۰۳ موسسه

مساحت کارخانه ………………………………. ۷۳۰۰۰ مترمربع

فضای تولید و انبارها ……………………….. ۴۲۲۰۰ مترمربع

 

 

 

 

 

 

 

 

 

خدمات ماشین های اداری ایران

تامین خدمات پس از فروش محصولات مادیران از طریق شبکه سراسری شرکت خدمات ماشینهای اداری ایران صورت می گیرد. این شرکت با گسترده ترین شبکه خدمات پس از فروش ماشینهای اداری در ایران ، شرایطی فراهم آورده که مشتریان از دریافت خدمات سریع و حرفه ای مطمئن و آسوده خیال باشند.

 

خدمات :

< >ارائه کننده خدمات پس از فروش برای کلیه محصولات گروه مادیران(     SHARP , LG , EPSON , X.VISION , olivetti )< >دارای ۱۸ شعبه استانیکادر تخصصی قریب به ۴۷۰ مهندس و تکنسینبیش از ۳۷۰ نماینده رسمی خدمات در سراسر ایرانارائه کننده خدمات نوآورانه برای آسایش و راحتی هر چه بیشتر مشتریان . نظیرسرویس در محل مشتری در کمتر از دو ساعت

 

 

خدمات ماشینهای اداری ایران

نیروی انسانی …………………………………… ۴۶۳ نفر

نمایندگان سرویس و خدمات ……………. ۳۷۰ موسسه

مراکز سرویس و خدمات ………………….. ۱۸ مرکز استان

 

 

مرکز ماشینهای اداری ایران – خلاصه

نیروی انسانی …………………………………… ۱۴۶۲ نفر

نمایندگان سراسری …………………………. ۸۱۲ موسسه

نمایندگان سرویس و خدمات ……………. ۳۷۰ موسسه

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تاریخچه مدیریت منابع انسانی :

تاریخچه منابع انسانی را باید از انقلاب صنعتی در کشورهای اروپایی مخصوصا انگلستان و آمریکا در نظر گرفت. انقلاب صنعتی ، در حقیقت نوعی انقلاب اقتصادی بود که توانست بر فرهنگ مردم تاثیر بگذارد و سبب تغییر فرهنگی در جوامع آن ها شود. انقلاب صنعتی با انبوهی از دستگاهها و تکنولوژی سریع و پرقدرت  وارد میدان زندگی مردم شد و تعداد بی شماری از مردان و زنان و کودکان را مشغول به کار کرد. کارخانه ها از شرایط و فشردگی خاص خود برخوردار بود و به طور کلی با زندگی قبلی کارگران متفاوت بود. کارگرانی که از روستاها به شهرها آمده بودند در تمام طول روز و بعضا شب ها در کارخانه ها کار می کردند و همان جا یا در اتاق های غیر بهداشتی می خوابیدند. در این زمان ، سرمایه داران و صاحبان کارخانه ها با بی رحمی زیاد و حتی از زنان و کودکان استفاده می کردند و برای آن که آن ها از چشم ماموران کار و مالیات مخفی بمانند ، در اتاق های تاریک و نمناک اسکان داده می شدند. مشاهده زندگی سخت و مشقت بار کارگران برای عده ای که دارای وجدانی بیدار و روحی بلند بودند و همواره به انسان به عنوان موجود قابل احترام می نگریستند غیر قابل تحمل بود. رابرت اون که در سال های ۱۷۷۱ تا ۱۸۵۸ میلادی در انگلستان و آمریکا می زیست و با پشتکار و جدیت مالکیت و مدیریت چند کارخانه را در دست داشت ، برای اولین بار به زندگی و شرایط کارگران توجه کرد. او برای آن ها مسکن و غذا پیش بینی کرده بود و عقیده داشت که با تعیین ساعت کار معین و بدون اعمال زور و اجبار می توانست کار نسبتا قابل قبولی از آن ها دریافت کند.

تا قبل از سال ۱۹۱۲ میلادی اداره یا دایره مستقلی که به طور تخصصی به مدیریت منابع انسانی اختصاص داشته باشد وجود نداشت. تا این زمان ، در بعضی از سازمان ها ، فردی به عنوان مسئول امور رفاهی تعیین می شد که برخی از خدمات رفاهی را ارائه می داد.

از سال ۱۹۱۲ دایره خاص امور پرسنلی در درون سازمان ها تاسیس شد. به دنبال همین امر ، در سال ۱۹۱۵ اولین کلاس دانشگاهی تربیت کادر امور استخدامی در دانشکده دارت موث تشگیل گردید. از همین زمان به بعد مدیریت منابع انسانی به عنوان یک رشته تخصصی مورد توجه قرار گرفت.

 

 

واحد منابع انسانی در شرکت صنایع ماشینهای اداری ایران شامل قسمت های مختلف می باشد که در نمودار زیر نشان داده شده است

وظیفه هر یک از این قسمت ها به شرح زیر است :

دبیرخانه : شماره گذاری نامه ها و تایپ کردن نامه های اداری ، کارهای فاکس.

کارگزینی : کار قسمت کارگزینی به طور کلی عبارت است از : کارهای استخدامی ، ورود و خروج ، حکم ها ، نامه های اداری ، مرخصی ، اضافه کاری ، قرارداد ، عیدی و پاداش ، بن رفاه و شهروند.

آموزش : کارهای مربوط به بازدید ، برگزاری کلاس های آموزشی و دادن آموزش به افرادی که تازه می خواهند شروع به کار کنند.

بهداشت کار : کارهای مربوط به ایمنی کار و کمک های اولیه.

حمل و نقل سبک : فراهم کردن وسایل مربوط به ایاب و ذهاب برای رفاه کارکنان

انتظامات و بازرسی : نگهبانی و بازرسی اجناسی که از شرکت وارد یا از آن خارج می شوند و ثبت آن ها در نگهبانی.

امور اداری شادآباد : کار اصلی انبار شادآباد ذخیره کردن محصولات تولید شده است ولی در قسمت اداری آن کارهای مربوط به هماهنگی که زیر نظر منابع انسانی است ، انجام می شود.

دفتر مرکزی :

دبیرخانه : کارهای مربوط به فکس.

تلفن خانه : گرفتن شماره برای پرسنل.

نگهبانی و بازرسی : همان وظیفه قبلی را دارد.

 

 

 

 

 

 

 

 

تشریح سیستم های موثر بر منابع انسانی در شرکت صنایع ماشین های اداری

 

< >سیستم پرسنلی ، استخدام و نگهداری نیروی انسانی  < >مأموریت شناسایی نیازهای واقعی واحدهای مختلف شرکت از نظر نیروی انسانی و انتخاب رویه مناسب استخدامی  < >اهداف ایجاد تعادل در نیروهای سازمانی ، رفع تورم نیروی انسانی  یافتن منابع تأمین نیروی انسانی مناسب برای سازمان و به   خدمت گرفتن آنان در زمان نیاز < >دستاورد – جذب نیروی متخصص خارج سازمان

 

< >سیستم مالی ، دستمزد و جبران خدمت  < >تعریف :با وجود آنکه از حقوق و دستمزد مفهوم واحدی استفاده می شود باید توجه داشت از لحاظ امور استخدامی حقوق ، مقرری ثابتی است که معمولا به طور ماهیانه به کارمندان پرداخت می شود و دستمزد به مزد ساعتی یا روزانه کارگران اطلاق می گردد.

 

< >مأموریت تعیین دریافتهای مستقیم کارکنان بر اساس توانایی ، اثر بخشی ، مشخصات فردی ، شرایط  انجام کار و تنوع شغل در سازمان جهت تحقق اهداف سازمانی 

 

< >اهداف برقراری تعادل مالی بین بازار کار بیرون از سازمان و درون آن سعی در نگهداری کارکنان ماهر و توانا و ایجاد رقابت سالم بین آنها در جهت افزایش توانایی ، کارآیی کارکنان < >دستاورد – بازنگری طرح طبقه بندی    ۷ درصد افزایش

– حداقل حقوق شرکت

 

< >سیستم ارزیابی کارآیی < >تعریف :  منظور از اریابی ، فرآیندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصلی معین ، به طور رسمی مورد بررسی و سنجش قرار می گیرند. هدف نهایی از ارزیابی ، افزایش کارآیی و اثربخشی سازمان است نه توبیخ و تنبیه کارکنان ضعیف.

 

< >مأموریت تضمین پاسخ مناسب در قبال عملکرد شغلی رضایت بخشی کارکنان توانا ، ماهر و کارآ در سازمان  < >اهداف افزایش انگیزه کارکنان بدست دادن ملاک و معیار سنجش کارآیی کارکنان شناسایی نقاط قابل بهبود و نقاط قوت مهارتی و علمی کارکنان افزایش بهره وری سازمان < >دستاوردایجاد ضوابط و نظام ارزیابی عملکرد مناسب در سازمان تقسیم عادلانه درآمد بین کارکنان بر اساس ضوابط از پیش تعیین شده  

۴. سیستم تشویق و تنبیه ( انگیزش )

 

< >مأموریتایجاد فضای مناسب و قابل پیش بینی برای کارکنان در جهت برپایی و رشد < >اهداف استقرار نظام تشویق و تنبیه در سازمان بر اساس ضوابط مشخص ایجاد نیروی دافعه مناسب برای کارکنان بی ثمر و بی اثر افزایش احساس نشاط و شادابی در سازمان برقراری نظم و انضباط در محیط کار  < >دستاورد – میزان دفعات تشویق و تنبیه کارکنان

                                                             تشویق

– قابلیت انعکاس تشویق و تنبیه در سازمان

                                                              تنبیه

 

۵- سیستم ارتقاء

 

< >مأموریت جلوگیری از رسوب و انجماد کارکنان و ایجاد فضای حیاتی لازم در نیروهای انسانی سازمان  < >اهدافنگهداری کارکنان کارآ پر کردن پست های خالی سازمان با نیروهای داخلی ایجاد رشد و ترقی کارکنان  

۶. سیستم آموزش

 

< >مأموریت آماده سازی و پرورش نیروی کار و تجهیز تخصصی و فنی این نیرو در جهت انجام صحیح و موثر وظایف محوله و افزایش قابلیت انعطاف سازمان در مقابل تغییرات < >اهدافارتقاء سطح دانش و مهارتهای کارکنان کاهش ضایعات و حوادث شغلتعمیم آموزش و خود آموز در تمامی سازمان اصلاح و بهبود رفتار فردی و سازمانی  < >دستاورد ارائه مقالات مقایسه میانگین نفر ساعت آموزش 

۷.  سیستم روابط با کارکنان و در دسترس بودن

 

< >مأموریت ایجاد روابط سالم در محیط کار و برقراری مجاری قانونی و رسمی این ارتباط در سازمان < >اهداف برقراری کانالهای منظم تبادل اطلاعات در درون سازمان به منظور کاهش شایعات و رقابت سالم گروههای شغلی کاهش تنش سازمانی ایجاد ارتباط افقی و عمودی لازم در سازمان ارائه مشاوره به کارکنان زمینه حفظ حقوق خود و توقعات و حقوق سازمان < >دستاورد صندوق ارتباطات مدیریت درهای باز جلسات ماهیانه تازه چه خبر هدایا  < >سیستم مدیریت مشارکت پذیر بر اساس نظام پیشنهادات < >مأموریت بهبود مستمر در فرآیند کارهایی در جهت سبک رضایت مشتریان عملیاتی کردن نظام پیشنهادات در سازمان < >اهداف ایجاد مدیریت مشارکت پذیر و پشتیبانی از تغییرهای در در سازمان کاهش و صرفه جوئی در هزینه ها و ضایعات  < >دستاوردمیانگین پیشنهادات در طی دوره سه ماهه پیشنهاد مثبت پیشنهاد موثر  < >سیستم ۵S و پاکیزگی در محیط کار < >مأموریت ایجاد فضای مناسب

 

< >دستاورد پاکیزگی و نظم و انضباط در محیط کار

 

۱۰.  سیستم های سلامت ، ایمنی و رفاهی کارکنان

 

< >مأموریت تعاریف و مفاهیم سلامت ، ایمنی و رفاه امنیت

 

< >اهداف تشریح و تعریف سلامتی ، ایمنی و رفاه کارکنان و ایجاد محیط امن و سالمتر برای کار کردن

تشریح اقداماتی که برای تضمین تندرستی و بهداشت روانی کارکنان لازم است

 

< >دستاورد مهد کودک

بیمه تکمیلی

پرداخت کمک هزینه های تحصیلی و ازدواج

پرداخت بن

صندوق وام       مبلغ ۹۷۰،۰۰۰،۰۰۰ ریال پرداخت به ۴۲۳ نفر

معاینات ادواری

معاینات خاص

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

آئین نامه استخدام :

مستخدمین شرکت صنایع ماشینهای اداری به سه گونه اند :

< >آزمایش پیمانی (قرارداد  مدت معن یا موقت )رسمیتعاریف :

استخدام : عبارت است از پذیرفتن شخصی به خدمت در شرکت برای مدت محدود ، معین و رسمی

 

خدمت : عبارت است از اشتغال بکاری که مستخدم به موجب ابلاغ کتبی مکلف به انجام آن می باشد.

 

مستخدم رسمی : شخصی است که به موجب حکم رسمی شرکت برای تصدی یکی از پست های شرکت صنایع ماشیهای اداری  مشمول این دستوالعمل استخدام شده است و دارای حکم کارگزینی می باشد.

 

مستخدم آزمایشی : شخصی است که به منظور اثبات صلاحیت او از پست رسمی و یا موقت و محدود در شرکت مرحله آزمایشی را طبق ماده یازده از قانون کار و تبصره آن و مقررات این دستوالعمل می گذراند.

 

مستخدم پیمانی : شخصی است که به موجب قرارداد به طور موقت برای مدت معین و کار مشخص بر اساس فصل دوم قانون کار (قرارداد کار) بکار گرفته شده و یا می شوند و دارای قرارداد کار و حکم کارگزینی می باشد.

 

پست ثابت : پست سازمانی  شرکت عبارت است از محلی که در شرکت به طور مستمر برای یک شغل و ارجاع آن به یک مستخدم بر اساس چارت سازمانی و کتابچه طرح طبقه بندی مشاغل در نظر گرفته شده است.

 

ترفیع : عبارت است از احراز پایه بالاتر

ارتقا : عبارت است از احراز گروه بالاتر

 

انتقال :  انتقال عبارت است از اینکه مستخدم از خدمت یک واحد به واحد دیگر در چارچوب فرم انتقال و مطابق ضوابط گزینش منتقل گردد.

 

توجه : هر گونه انتقال کارکنان بدون هماهنگی واحد منابع انسانی در شرکت مجاز نمی باشد. البته امکان نقل و انتقال پرسنل بین دو واحد با توافق مدیران هر دو واحد و پرسنل مربوطه و تائید مدیر منابع انسانی بدون آگهی جذب داخلی مجاز می باشد.

 

برنامه ریزی نیروی انسانی

 

برنامه ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی:

تحولات و دگرگونی های مستمر در ساخت ، وظایف و نوع فعالیت های هر سازمان اعم از بخش دولتی یا خصوصی لزوم برنامه ریزی و برآورد احتیاجات مسنمر و مداوم را موکد می کند. بی شک هر قدر تغییرات و تحولات ناشی از محیط وسیع تر باشد مدت زمانی که برای رسیدن به هدف طرح در نظر گرفته می شود باید کوتاه تر باشد ، چه در این صورت امکان پیش بینی و برآورد احتیاجات دراز مدت نیروی انسانی امکان پذیر نخواهد بود.

برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از وظایف اصلی مدیر پرسنل بوده و صحت نسبی آن در حفظ و بقای سازمان اثر بسزایی دارد. بنابراین مسئولین امور پرسنلی باید ضمن آگاهی به اهمیت این گونه برنامه ریزی ها با فنون و روش های خاص این وظیفه مهم آشنایی کامل پیدا کند.

در برنامه ریزی های نیروی انسانی به طور اعم چه در سطح ملی و چه در سطح سازمان ( کلان و خرد ) دو پرسش اساسی مطرح است. اول اینکه چه نوع افرادی مورد نیاز است و دوم اینکه چطور می توان نیازمندی ها را تامین کرد.