فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی دارای ۱۵۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی :

تطابق معماری سازمان و مدل بلوغ/توانا (CMMI)

دانلود گزارش سمنار کارشناس ارشد تطابق معماری سازمان و مدل بلوغ/توانا (CMMI)

در ۱۴۰ صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی
فهرست مطالب

عنوان		شماره صفحه
۱ مفاهم عموم		۱
۱-۱ مفاهم اوله معماری سازمان		۲
۲-۱ اده بلوغ معماری		۸
۳-۱ چارچوب		۱۰
۴-۱	نتجه	۱۳
۲ بهبود فرآندها		۱۴
۱-۲ فرآندها		۱۴
۲-۲	بهبود روند عملات بصورت جامع	۱۵
۳-۲	گسترش مدلها و استانداردها	۲۷
۴-۲ نتجه		۳۶
۳ مدل CMMI		۳۷
۱-۳ علل پداش		۳۷
۲-۳	دد کل از CMMI	۳۹
۳-۳ مزاا و برترهای مدل CMMI نسبت به مدلهای قبل نام برده شده		۴۲
۴-۳	بررس مدل ها از لحاظ اقتصادی	۴۵

۵-۳ چگونگ برآورده شدن اهداف حرفه توسط CMMI		۴۸
۶-۳ اهداف CMMI		۵۰
۷-۳	فرسنگ شمارهای CMMI	۵۱
۸-۳ نواح عملات		۵۲
۹-۳	طبقه بندی محتوای CMMI	۵۵
۱۰-۳ رابطه بن نواح عملات		۵۸
۱۱-۳ انواع نماش در CMMI		۶۱
۱۲-۳ مقاسه دو نوع ارائه "گام به گام" و "پوسته"		۷۲
۱۳-۳ مدل شمارش		۷۳
۱۴-۳ وژگهای معمول		۷۴
۱۵-۳ نماش معادل		۷۵
۱۶-۳ راهنمای خصه برای استفاده از CMMI		۷۵
۱۷-۳ ارزاب با کمک CMMI		۷۸
۱۸-۳ دستاب به اهداف و روشهای معماری از طرق سطوح CMM		۸۳
۱۹-۳ نتجه گری		۱۰۶
۴ نمونه انجام شده		۱۰۷
۵ نتجه گری و کار آنده		۱۲۱
۱-۵	نتجه گری	۱۲۱
۲-۵	کار آنده	۱۲۳

فایل ورد کامل تطابق معماری سازمانی با مدل بلوغ و توانمندی (CMMI)؛ بررسی رویکردها و پیامدهای مدیریتی فهرست منابع و مراجع

۱۲۴

چکده

ان نوشتار، گزارش سمنار کارشناس ارشدی است که بر بهبود فرآندها منطبق بر مدل CMMI و تعامل ان

مدل با معماری تمرکز دارد. برای دستاب به ان هدف، توضحات در معرف معماری و اهمت آن در

سازمانها، بهبود فرآندها بصورت کپارچه و مدلهای مرتبط با آن و توضح کل از تعامل مدلهای

استانداردسازی و معماری در ان گزارش آورده شده است.

با رشد سازمانها و گستردگ پروژه های امروزه، نحوه مدرت پروژه ها و روندهای عملات سازمانها، راه

مناسب برای رقابت با سار سازمانها مباشد. از مهمترن اهداف مهندس نرم افزار متوان: تولد محصول نرم

افزاری با بشترن سرعت، بهترن کفت و کمترن هزنه را نام برد. در واقع کفت ک صنعت را کفت

فرآندهای تشکلدهنده آن صنعت تعن منماد و بنابران باست تمرکز را بر بهبود کفت فرآند قرار داد تا

به بهبود کفت محصول دست ابم. اده CMMs از همن اصل به مان آمد. CMMs در واقع بر اصل بهبود

فرآندهای موجود در سازمان تمرکز دارد و ک روال قانونمند و قابل ارزاب را برای بهبود فرآندها ارائه

مدهد.

موفقت SW-CMM در افزاش کفت روند تولد، سبب اجاد و توسعه سار مدلهای نرم افزاری شد. اکثر

مدلهای خانواده CMM که در بخش قبل ذکر شد در سال ۲۰۰۳ به صورت جامع و استاندارد تعرف

گردد و تا قبل از آن به صورت جامع تعرف نگردده بود .

از آنجاکه هرک از اعضای خانواده CMM اصطحات و معارهای ارزاب خاص خود را داشته و امکان

مقاسه دو سازمان ارزاب شده با دو مدل با کدگر نبود، SEI ^۱ ، در دانشگاه Carnegie Mellon ، در اواخر

سال ۲۰۰۰، اده مدل CMMI را بنا نمود و تغر از SW-CMM در بازه زمان ۲۰۰۱ May تا ۲۰۰۲، صورت

گرفت .

CMMI ک مدل مبتن بر فرآند بوده و برای تعن سطوح به نتاج عملات توجه نم نمود. در واقع

CMMI ، مدل کپارچه سازی شده از صفات کلدی سطوح مختلف مدلهای گذشته است که مشکل عدم

عملات موازی و همر وند را از بن برد .

با توجه به دد فرآندنگر هم مدل CMMI و هم معماری سازمان و تمرکز اندو بر بهبود روال سازمان، نقاط

مشترک متعددی را متوان در تعاملهای ان مدل و معماری سازمان افت و از ان تعامت متوان در رفع

کاستها و تقوت نقاط قدرت اندو استفاده نمود.

آنچه در ان گزارش مخواند عموما گزنش از متون برگزده از کتب و مقات مربوط به سال ۲۰۰۳ مباشد،

مگر در بن، مطالب که پشنهادات شخص انجانب بوده و ارائه گردده است.