فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع دارای ۹۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع :

بررسی ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

۹۱ صفحه در قالب word

فایل ورد کامل تحلیل استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار؛ مطالعه موردی و ارزیابی جامع
فهرست مطالب:

چکیده ۱

فصل اول : کلیات فایل

1. ۱مقد مه ۳

۱-۲. تعریف مسئله و بیان موضوع فایل ۳

۱-۳ . تعاریف کلیدی ۴

۱-۴ .ضرورت انجام فایل ۴

۱-۵. سوالات فایل ۵

۱-۶. فرضیات فایل ۵

۱-۷. اهداف اساسی از انجام فایل ۶

۱-۸ . نتایج مورد انتظار پس از انجام فایل ۶

۱-۹. جنبه نوآوری و جدید بودن فایل ۶

۱-۱۰. روش فایل ۶

۱-۱۱. روش و ابزار گردآوری اطلاعات .. ۶

۱-۱۲-۱. فایلات داخلی .. ۶

۱-۱۲-۲. فایلات خارجی . ۷

فصل دوم : ادبیات فایل

۲-۱-۱.تعاریف ۱۱۲-۱. ارزیابی عملکرد ۱۱

۲-۱-۲. دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد ۱۲

۲-۱-۳. تاریخچه ارزیابی عملکرد ۱۲

۲-۱-۳-۱. ارزیابی عملکرد در ایران ۱۳

۲-۱-۴. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد ۱۳

۲-۱-۵. ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد ۱۴

۲-۲. مدل های ارزیابی عملکرد ۱۴

۲-۲-۱. مدل های اندازه گیری عملکرد . ۱۴

۲-۲-۱-۱. مدل سینک و تاتل ۱۵

۲-۲-۱-۲. ماتریس عملکرد(۱۹۸۹) ۱۶
۲-۲-۱-۳. هرم عملکرد(۱۹۹۱) ۱۶

۲-۲-۱-۴. تحلیل ذی نفعان(۲۰۰۱) ۱۷

۲-۲-۱-۵. چارچوب مدوری و استیپل(۲۰۰۰) . ۱۸

۲-۲-۱-۶. الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد ۱۹

۲-۲-۲-۷. کارت امتیازی متوازن ..۱۹

۲-۲-۱-۸. مدل تعالی سازمانی اروپا .. ۲۰

۲-۲-۱-۹-مدل دمینگ .. ۲۱

۲-۲-۱-۱۰. مدل مالکولم بالدریج .. ۲۱

۲-۲-۱-۱۱. مدل تعالی در کسب وکار ۲۱

۲-۳. بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم . ۲۲

۲-۴. معرفی مدل کارت امتیازی متوازن .. ۲۲

۲-۳-۱. دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن . ۲۳

۲-۴-۱. روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد . ۲۸

۲-۴-۲.منظرهای روش امتیازی متوازن . ۲۸

۲-۴-۲-۱. منظر مالی .. ۲۹

۲-۴-۲-۲. منظر مشتری .. ۲۹

۲-۴-۲-۳. منظر فرایندهای داخلی کسب و کار ۲۹

۲-۴-۲-۴.منظر یادگیری و رشد ۳۰

۲-۴-۳. روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد ۳۰

۲-۴-۴. چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟ . ۳۱

۲-۴-۴-۱.مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی .. ۳۲

۲-۴-۴-۲. مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان با استراتژی . ۳۲

۲-۴-۴-۳. مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد ۳۳

۲-۴-۴-۴.مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم . ۳۳

۲-۴-۵.بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن . ۳۳

۲-۴-۵-۱. بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی .. ۳۳

۲-۴-۵-۲. برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان .. . ۳۴

۲-۴-۵-۳ . بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم .. ۳۴

۲-۴-۵-۴. برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد .. ۳۵

۲-۴-۶. توازن در ارزیابی متوازن .. ۳۵

۲-۴-۶-۱. توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی ۳۵

۲-۴-۶-۲. توازن بین ذی نفعان داخلی و خارجی ۳۵

۲-۴-۶-۳. توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت .. ۳۶

۲-۴-۶-۴. توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد .. ۳۶

۲-۴-۷. نقشه استراتژی .. ۳۶

۲-۴-۷-۱. وجوه نقشه استراتژی ۳۸

۲-۵.سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن . ۳۹

۲=۵=۱. سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات ۳۹

۲-۵-۱-۱. مرحله نخست : تنظیم استراتژی ۳۹

۲-۵-۱-۲. مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک . ۴۱

۲-۵-۱-۳. مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی ۴۲

۲-۵-۱-۴. مرحله چهارم:برنامه ریزی عملیات ۴۲

۲-۵-۱-۵. مرحله پنجم:کنترل،نظارت و یادگیری . ۴۳

۲-۵-۴-۶. مرحله ششم :سنجش و ساز گار کردن استراتژی ۴۳

۲-۵-۲. سنگ بنای موفقیت .. ۴۳

۲-۵-۳. حمایت مدیریت ارشد . ۴۳

۲-۵-۳. مدیریت . ۴۴

فصل سوم: روش فایل

۱-۳. بیان مسئله و هدف فایل ..۴۸

۳-۳. تاریخچه بیمه ایران . . .۴۹

۳-۵.جمعیت آماری .. ۵۲

۳-۴. وظایف و اختیارات .. . ۵۲

۳-۶. شیوه نمونه گیری . .. ۵۲

۳-۷. روش محاسبه حجم نمونه . . ۵۲

۳-۸. محاسبات مربوط به فایل .. ۵۳

۳-۹.فرضیه ها . .. ۵۸

۳-۹-۱. آزمون فرض وجه مالی ۵۸

۳-۹-۲.آزمون فرض وجه مشتری . ۵۹

۳-۹-۳.آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی ۶۰

۳-۹-۴. آزمون فرض وجه رشد ویادگیری . . ۶۰

۳-۱۰. نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن . . . ۶۱

۳-۱۱. نتایج پس از فرضیه ها .. ۶۱

۳-۱۲. ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه . ۶۳

۳-۱۲-۱. جنسیت افراد جامعه . ۶۳

۳-۱۲-۲. سطح تحصیلات .. ۶۴

۳-۱۲-۳.میزان سن . ۶۴

۳-۱۲-۴. سابقه کاری . ۶۶

فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات

۴-۱. مقدمه .. ۶۸

۴-۲. برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک ۶۸

۴-۳. پیشنهادات . . ۷۰

۵-۴. نتیجه گیری ۷۱

۴-۴. پیشنهادات کاربردی ۷۱

۵-۴. منابع . ۷۳

چکیده :

شرکت های بیمه باید عملکرد موففیت امیزی در انجام اهداف خود داشته باشند آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تاچه حد در جهت رسیدن به این اهداف و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروز کجاست ،برای مدیران و سازمان ها اهمیت فراوانی دارد.ادامه حیات وفعالیت سازمان را ،توانایی رقابت واتخاذ مناسب ترین سیاست در مقابل تغییرات محیطی تعیین می کند یکی از موثرترین روش های مورد استفاده سازمان ها در این خصوص ،استفاده از ارزیابی عملکرد برای تعیین نقاط ضعف وقوت سازمان جهت رفع انها و نقاط قوت انها جهت بهبود می باشد ارزیابی و مدیریت عملکرد علاوه بر کمک به سازمان برای افزایش توانایی رقابت ،در تعیین وپیاده سازی استراتژی ها نیز نقش بر جسته ای را ایفا می کند در این راستا،داشتن الگویی جهت ارزیابی عمکرد استراتژی سازمان ضروری است ویکی از این روش ها کارت امتیازی متوازن است که برای اولین بار برای ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شد به عنوان یکی از روش های برای برنامه ریزی استراتژیک به گونه ای که قابل پیاده سازی باشد مطرح است وکارت امتیازی متوازن یک مفهوم مدیریتی میباشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک میکند تا بتوانند فعالیت های کلیدی خود را کنترل کنند این به دنبال ارایه یک مدل مناسب برای ارزیابی عملکرد در سازمان هایی ،مثل سازمان بیمه می باشد.

کلیات فایل

۱-۱. مقدمه

امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها وقت و انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی‌های اساسی سازمان‌های خود می‌کنند ولی اکثر آن‌ها از عدم اجرای مطلوب استراتژی‌های خود سخن می‌گویند. چشم اندازی که این مدیران برای سازمان خود تصور می‌کنند برای خود آن‌ها کاملاً روشن است ولی آگاهی و درک کارکنان از این چشم انداز بسیار کم و هم‌سویی و همدلی آن‌ها برای تحقق اهداف منبعث از این چشم انداز بسیار کمتر است. بنابراین مدیران ارشد همواره در جست و جوی راه حلی برای حصول از اطمینان از اجرای استراتژی‌های خود بوده‌اند و در این میان روش‌های ارزیابی به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی‌های خود برگزیده‌انددر عصر اقتصاد مبتنی بر دانش فعالیت ارزش آفرین سازمان‌ها متکی به دارایی‌های مشهود آن‌ها نیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان روابط با مشتریان و تأمین کنندگان کیفیت محصولات و خدمات فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی دارایی‌هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی‌های فیزیکی‌اند و توانمندی سازمان‌ها در به کار گیری این دارایی‌های نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آن‌ها را رقم می‌زند و ارزیابی‌های مبتنی بر سنجه‌های مالی توانایی ارزیابی این دارایی‌های نامشهود و انعکاس تأثیر آن‌ها بر موفقیت سازمان‌ها را ندارند. در اوایل دهه ۱۹۹۰ روش ارزیابی متوازن توسط چند تن از محققین به دنیا معرفی شد. این روش معتقد بود که ارزیابی عملکرد نبایستی تنها به سنجه‌های (مالی) متکی باشد بلکه عملکرد را باید از منظر‌های مهم دیگری همچون منظر (مشتری) (فرایندهای داخلی) و (یادگیری و رشد) نیز مورد ارزیابی قرار داد. [۱]

۱-۲.تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی فایل

یکی از چالش‌های مدیران ارشد در سراسر جهان، نحوه اجرا و پیاده سازی استراتژی در سازمان متبوعشان می‌باشد؛ و هر یک از مدیران تلاش می‌کنند با توجه به موقعیت سازمان، روش‌های کارا و اثربخش را جهت رسیدن به چشم انداز مورد نظر، به کار گیرند. با وجود اینکه روش‌های مختلفی، جهت پیاده سازی استراتژی وجود دارد، رسیدن به پاسخ سوال‌هایی از قبیل: چه روشی برای پیاده سازی استراتژی انتخاب گردد؟ و اینکه آیا روش انتخاب شده اثر بخش خواهد بود؟ از اهمیت قابل ملاحظه‌ای برخوردار است.

مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می‌باشد، کارت امتیازی متوازن، شاخص‌های مالی سنتی را حفظ می‌کند، اما شاخص‌های مالی به تنهایی ناکافی هستند، کارت امتیازی متوازن، شاخص‌های مالی از عملکرد گذشته را با شاخص‌هایی از تعیین کننده‌های عملکرد آینده تکمیل می‌کند. اهداف و شاخص‌های کارت امتیازی از استراتژی و چشم انداز سازمان تعیین شده‌اند. این اهداف و شاخص‌ها به عملکرد سازمان در چهار منظر می‌نگرند: مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، و رشد و یادگیری.کارت امتیازی متوازن علاوه بر این که یک ابزار سنجش عملکرد می‌باشد مدلی برای عملیاتی کردن استراتژی و تبدیل برنامه‌های عملیاتی و کنترل و پیشرفت آن در جهت تحقق استراتژی می‌باشد؛ و از آن‌جا که ارزیابی عملکرد مناسب‌ترین ابزار برای هر سازمان جهت اطمینان از صحیح بودن گام‌هایش به سوی اهداف بلند مدت و استراتژیک می‌باشد، این مدل می‌تواند به سازمان‌ها در جهت پیاده سازی استراتژی و اطمینان از اجرای بدون انحراف آن کمک شایانی نماید.بیمه ایران نیز، در جهت نیل به اهداف عالی خویش و رسیدن نیاز به پیاده سازی دقیق استراتژی دارد و به همین جهت نیاز به یک مدل جهت پیاده سازی استراتژی خویش دارد و به این علت که سازمان بیمه از لحاظ مأموریت، ، هدفش تنها جنبه اقتصادی صرف نمی‌باشد لذا با در نظر گرفتن موارد فوق سازمان بیمه چاره‌ای جز این ندارد که برای تحقق الزامات و موارد ذکر شده فوق، مدلی را پیاده سازی نماید که متناسب با ساختار، مأموریت، اهداف و چشم‌انداز آن باشد. پیاده سازی کارت امتیازی متوازن همراه با توسعه می‌تواند به سازمان بیمه کمک نماید تا هم استراتژی‌های خود را عملیاتی نموده، عملکرد مجموعه خود را جهت حصول اطمینان از کاهش انحراف در مسیر ارزیابی نماید و هم در رسیدن به نتایج مورد خواست خود توازن ایجاد نماید. به همین منظور در این فایل، پیاده سازی و عملیاتی نمودن استراتژی‌های بیمه ایران با استفاده از کارت ارزیابی متوازن (شاخص های چهارگانه مدل BSC ) مورد بررسی قرار می‌گیرد. [۲]

۱-۳. تعاریف کلیدی

ارزیابی عملکرد:دستیابی به اهداف مطلوب که مشروط برمعیارهای مناسب با بهترین شاخص های عملکردی است.

کارت امتیازی متوازن : ارزیابی از چهار منظر مالی –مشتری –فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد.

نقشه استراتژی: یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی.

۱-۴. ضرورت انجام فایل

آگاهی از عملکرد بیمه ایران از جمله عوامل مهمی است که می تواند بر فرآیند اجرای استراتژی و تصمیم گیری در سنوات آتی تأثیر گذار باشد. نظر به این موضوع مهم در این مطالعه تلاش می گردد با استفاده از مدلBSC با مشخص شدن عملکرد سازمان بیمه ، نقاط قوت وضعف درحوزه های مختلف کاملا مشخص بستر مناسبی در جهت اصلاح روش های کاری به منظور بهبود عملکرد این سازمان متناسب با اهداف واستراتژی های آن فراهم خواهد شد.

۱- ۵. سؤالات فایل

• آیا در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) رضایتمندی مشتری با عملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیا در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) به دست آوردن مشتری جدید با عملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیا در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) افزایش و توسعه امکانات و خدمات جدید با عملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیا در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) کارایی وراندمان وکیفیت فرایندهای داخلی با عملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیا در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) توسعه شایستگی ها از طریق آموزش با عملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیادر اجرای مدل BSC (بیمه ایران) زیر ساختها ومنابع سازمان باعملکرد سازمان رابطه دارد؟
• آیا در اجرای مدل BSC(بیمه ایران) کاهش هزینه های غیر ضروری باعملکرد سازمان رابطه دارد؟

۱ – ۶. فرضیات فایل

• در اجرای مدل BSC (بیمه ایران)رضایتمندی مشتری با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) به دست آوردن مشتری جدید با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدل BSC (بیمه ایران) افزایش وتوسعه امکانات جدید با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدل BSC (بیمه ایران)کارایی وراندمان وکیفیت فرایندهای داخلی با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدل BSC(بیمه ایران)توسعه شایستگیها از طریق آموزش با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدلBSC (بیمه ایران) زیرساختها ومنابع سازمانی با عملکرد سازمان رابطه دارد.
• در اجرای مدلBSC(بیمه ایران) کاهش هزینه های غیرضروری با عملکرد سازمان رابطه دارد.

۱ – ۷. اهداف اساسی از انجام فایل

بررسی عملکرد بیمه ایران با توجه به مدل کارت امتیازی متوازن (شاخص های چهارگانه BSC )برای اجرای استراتژی.

۱-۸ . نتایج مورد انتظار پس از انجام فایل

رسیدن به یک مدل ارزیابی متوازن برای بیمه ایران که منجر به تحقق استراتژی‌های سازمان بیمه در راستای استراتژی‌های آن باشد.

۱-۹. جنبه نوآوری و جدید بودن فایل

با توجه به اینکه سازمان بیمه در جهت دستیابی به اهداف مورد نظر خود اقدام به تدوین برنامه استراتژیک نموده است و امید است که با اجرای آن در راستای ارتقاء کیفیت کلیه خدمات گام بردارد،لذا به ارزیابی عملکرد سازمان بیمه جهت پیاده سازی استراتژی به عنوان یک نیاز فایلاتی می پردازد. [۳]

۱-۱۰. روش فایل

این فایل توصیفی و روش بکاررفته در آن پیمایشی است ضمناً در این فایل از روش کتابخانه ای برای بخش های ادبیات و مبانی نظری استفاد شده است.

۱-۱۱. روش و ابزار گرداوری اطلاعات

برای جمع آوری و تحلیل اطلاعات کمی از روش پرسش نامه استفاده گردیده است.

۱-۱۲. سابقه مطالعات و فایلات انجام گرفته

۱-۱۲-۱. فایلات داخلی

روح الله رمضان زاده بادله (۱۳۹۰) تحت عنوان توسعه کارت امتیازی متوازن برای پیاده سازی استراتژی قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء(ص) که با استفاده از مدل BSC پس از شناسایی و واضح ساختن مأموریت و چشم انداز سازمان، اهداف سازمان در هر یک از چهار دیدگاه کارت امتیازی متوازن تعریف و پس از مقادیر سیستم های ارزیابی عملکرد و انتخاب مدل کارت امتیازی متوازن به سؤالات فایل پاسخ داده و با ترسیم نقشه استراتژی قرارگاه سنجه های کارایی مرتبط با عوامل کلیدی را ارائه می نماید.

فایل توسط محمد قلی زارع (۱۳۸۹) تحت عنوان طراحی برنامه راهبردی و تهیه BSC بیمارستان تخصصی نگاه که در این فایل از چهارچوب نظری مدل پورتر، مدل بوستون و تحلیل مشتری می باشد. در این مدل با استفاده از ماتریس های SWOT ،SPACE ، IE و ماتریس اصلی به یکسری داده ها رسیده و در آخر به تدوین نقشه استراتژیک بیمارستان بر اساس مدل BSCمی پردازد.

فایلی توسط روح الله عسکری (۱۳۹۱) تحت عنوان "ارزیابی کارایی بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی یزد با استفاده از رویکرد کمی تحلیل پوششی داده ها" انجام شده که پس از بررسی های لازم مشخص شد کارایی فنی بیمارستانهای مورد مطالعه از روش تحلیل داده ها با فرض بازدهی متغیر به مقیاس ۹۵۸% می باشد. بر اساس یافته های فایل استفاده از سایر روش های ارزیابی عملکرد از قبیل کارت امتیازی متوازن در جهت مقایسه با نتایج مطالعه حاضر به منظور تعیین وهدایت واحدهای ناکارا برای بهبود کارایی و امتیازات خاص برای بیمارستان هایی با سطح عملکرد بهتر از اهم پیشنهادات است.

ای توسط محمد اسعدی میر و همکاران (۱۳۸۹) تحت عنوان "ارزیابی عملکرد بیمارستانهای دولتی با استفاده از کارت امتیازی متوازن ،تحلیل پوششی داده ها و سرکوال ارائه شذه است. در این کارایی نسبی ۱۳ بیمارستان استان در سال۱۳۸۷ با استفاده از مدل تلفیقی پوشش داده ها و کارت امتیازی متوازن مورد ارزیابی قرار گرفته است

۱-۱۲-۲. فایلات خارجی

شرکت AT&T Canada, Inc

در سال ۱۹۹۵، شرکت AT&T Canada بیش از ۳۰۰ میلیون دلار کانادا زیان عملیاتی داشت و تقریباً از پرداخت بدهی هایشان ناتوان بود آمریکای شمالی صورت گرفته بود، شرکت AT&T کانادا در رتبه ای بسیار پایین تر از میانگین قرار داشت. در دسامبر ۱۹۹۵، AT&T و بانکها Bill Catucci را به عنوان مدیر ارشد اجرایی انتخاب کردند تا شرکت را نجات دهد .

Catucci شرکت رابا تمرکز بر بهبود و اصلاح فرایندها و یک استراتژی جدید که با روش ارزیابی متوازن هدایت می شد، متحول ساخت.

شرکت Zeneca Ag Products North America

عملکرد ضعیف مالی شرکت در سال ۱۹۹۲، دلیل و کاتالیزوری جهت استفاده از روش ارزیابی متوازن شد، عملکردی که در تاریخ شرکت بدترین بود . آنها روش ارزیابی متوازن را برای برپایی یک ماموریت و استراتژی جدید به کار بستند و پرداخت پاداش را به عملکرد استراتژیک مرتبط ساختند.Zeneca معیارهای ارزیابی متوازن را در اوائل سال ۱۹۹۵ در سرتاسر سازمان پیاده کرد. از آن زمان، رشد فروش دو برابر میانگین صنعت شد و حاشیه سود سالانه از میانگین سود رقبا بیشتر شد .نتایج بررسی رضایت مشتریان مثبت گردید و همه عوامل حیاتی موفقیت، روند بهبود را ادامه دادند .

دانشگاه University of California, San Diego

روش ارزیابی متوازن در سازمانهای دولتی، موسسات غیر انتفاعی و آموزشی نیز به موفقیت به کار گرفته شده است.. در سال ۱۹۹۴، Relyea Steven معاون دانشگاه، روش ارزیابی متوازن را در ۲۷ واحد خدماتی به کار گرفت. نتایج بسیار دور از انتظار بود. در اداره حقوق و دستمزد، اشتباهات حدود ۸۰ درصد کاهش یافت. امور مالی زمان پرداخت هزینه ها را از ۶ هفته به سه روز کاهش داد. برنامه نوآوری از توجه گسترده ای برخوردار شد به نحوی که دانشگاه در سال ۱۹۹۹ کاپ کیفیت آموزش انستیتو تکنولوژی روچستر را تصاحب کرد . [۴]

شرکت United Parcel Service

موضوع در مورد شرکتهایی که دچار مشکل مالی نیستند، چگونه است ؟ آیا روش ارزیابی متوازن فقط مختص شرکتهایی است که عملکرد نزولی را تجربه می کنند؟ بد نیست تجربه شرکت UPS را مورد توجه قرار دهیم. در سال ۱۹۹۴، این شرکت به رکورد سود خود دست یافته بود. و لی OZ Nelson مدیر عامل شرکت می دانست که بازار در حال تغییر است و شرکت طی ۵ سال آینده دچار خطر خواهد شد مگر اینکه یک تحول اساسی انجام دهد. فرصتهای جدید بسیاری از طریق تجارت الکترونیک و تجارت جهانی در حال ظهور بود و UPS می بایست به یک شرکت مشتری محورتر تبدیل شود، شرکتی که مشتریانش را بهتر درک کند و بتواند آنچه را می خواهند ارائه دهد. UPS برای مدتهای طولانی بر برتری عملیاتی متمرکز شده بود. ۹۰ درصد معیارهای سنجش شرکت، مالی بودند که با یک تاخیر زمانی ۴۵روزه گزارش می شدند. کارکنان می گفتند که آنها از این موضوع که کار روزمره شان چگونه عملکرد شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد، درک بسیار کمی دارند. Nelso n می خواست که شرکت و کارکنانش بر سنجه های کیفیت فرایندهای کلیدی دوباره متمرکز شوند. به همین جهت، شرکت معیارهای – رضایت مشتری، نکهداری کارکنان، موقعیت رقابتی، و زمان ترانزیت کالا – را به عنوان چهار معیار کلیدی تعیین و تعریف کرده و روش ارزیابی متوازن را با استفاده از این چهار دیدگاه و اهداف و سنجه هایی که با این دیدگاه ها همسو شده بودند بکار گرفت.